海尔公司发展历程PPT

海尔集团是在1984年引进德国冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业。经过十八年的发展，海尔集团形...

海尔集团是在1984年引进德国冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业。经过十八年的发展，海尔集团形成了一个“联合舰队”，拥有电器、通讯、计算机、国际贸易、金融等几十个实体。在"真诚到永远"这一理念的指导下，海尔集团在中国的青岛、北京、上海、广东、贵州等20多个省市和德国、美国等10多个国家建立了60多个工厂和30多个设计中心，产品从电冰箱扩展到电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器、电脑、手机等多个领域，营销网络遍及全球五大洲100多个国家和地区。创业期(1984年-1991年)这一时期，海尔集团的主业是电冰箱，产品从无到有，从小到大，由弱到强，不断发展壮大。海尔集团以“名牌战略”为宗旨，以质量创名牌，名牌赢得市场，使企业从无到有，由小到大，由弱到强，不断发展壮大。海尔集团充分利用国家改革开放政策和自有技术优势，先后兼并了原青岛红星电器厂、武汉希岛冰箱厂、贵州风华冰箱厂、鞍山冰箱厂和广东顺德爱普电器公司等18家企业，使企业规模不断扩大。多元化发展期(1992年-1998年)这一时期，海尔集团开始实施产品多元化战略，以“多元化战略”为宗旨，以规模创名牌，名牌扩大规模，使企业实现了跨行业跨地区经营。在“吃休克鱼”的兼并模式指导下兼并了包括洗衣机、电视机、电脑等在内的18家企业，通过投入资金4亿元兼并均资不抵债的18家企业，盘活25亿元资产。同时成立以“市场为导向”的各部门，如财务部、海外推进部、商用空调部等。国际化发展期(1999年-2005年)这一时期，海尔集团开始实施国际化战略，以“国际化战略”为宗旨，以创新创名牌，名牌开拓市场，使企业成为国际化大集团。在总结了企业以往兼并经验教训的基础上提出了“东方亮了再亮西方”的思路。同时通过坚持资本运营与品牌运营相结合以及低成本扩张的思路实现并购和融资资金的不断循环增值。这期间海尔集团在海外兼并了美国、意大利、巴基斯坦等10个国家的20多家企业；在国内兼并了杭州西湖电视机厂、合肥黄山电视机厂、贵州红星洗衣机厂和广东爱普科斯等60多家企业；同时投资控股组建了海尔特种钢板材料公司等30多家企业；与日本三洋电机株式会社合作成立“三洋海尔株式会社”。这一系列举措使得海尔的产品种类进一步增多。全球化品牌战略期(2006年-至今)这一时期，海尔集团开始实施全球化品牌战略，以“全球化品牌战略”为宗旨，以先难后易创名牌，名牌赢得市场，使企业成为全球化大集团。这一阶段海尔集团以“设计创造竞争力”为指导思想进行了一系列的国际化战略调整和创新。在全球范围内进行本土化实践，通过海外研发、设计、制造和营销的当地化进一步融入当地主流市场并逐渐实现全球化品牌的战略目标。同时通过在美国、巴基斯坦等国建立工业园以及在菲律宾、匈牙利等国建立生产基地逐渐实现了本土化生产和销售。此外海尔集团还通过与国际大公司建立战略合作关系以及引进外部高端智力资源等方式进一步增强了自身的核心竞争力。在全球范围内进行本土化实践的过程中海尔集团在管理方式、组织机构以及产品设计等方面也进行了相应的创新和变革。