项目“识别培训与开发”案例PPT

海尔集团的培训内容海尔价值观念培训1. 海尔制定了培训工作的原则，明确企业文化的内容2. 通过《海尔人》进行大力宣传，让员工多了解企业文化知识3. 发挥上...

海尔集团的培训内容海尔价值观念培训1. 海尔制定了培训工作的原则，明确企业文化的内容2. 通过《海尔人》进行大力宣传，让员工多了解企业文化知识3. 发挥上级的表率作用，更重要的是由员工互动培训海尔实战竟能培训1. 进行及时培训、专时培训、上对下的职能培训2. 通过案例，员工从中学到分析问题，解决问题。并通过《海尔人》进行公开讨论，行成共识3. 实行届满要轮流（规定工作年限）4. 海豚式升迁（在不擅长的领域进行锻炼）5. 实战方式（对工作不熟悉，进行实战锻炼）海尔的个人职业生涯培训1. 强化人员培训，从而提高员工素质2. 升迁条件（主要是管理人员、专业人员、工人）3. 进行相应的个性化培训海尔集团的培训形式岗前培训1. 进行新职工培训，使新职工了解和掌握企业的基本情况，了解工作方法和程序2. 建立工作中的合作关系3. 确立参与工作的意识岗位培训1. 培训对象已经掌握相关工作，并以此为前提，加强培训技能2. 端正心态，说出心里话，培训归属感，树立职业心（培训形式）个人职业生涯规划培训1. 是能者上2. 公平公正公开3. 竞争上岗转岗培训掌握新技能，新知识半脱产培训理论联系实际，降低培训成本出国考察国际高科技发展的新动向不断学习摩托罗拉对员工的教育培训1. 制定相关专业的培训方案2. 制定教育培训系统进行培训需求分析，培训设计与采购，实行培训和培训评估“重点培训”，波音公司的领导培训1. 领导培训，开设领导培训课程，2. 满足领导者在个人职业生涯中各个时期的教育需要3. 明确事业转折点，挑战不同职务西门子的多种培训制度第一级职业培训造就技术人才（新员工培训）保证了员工正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为企业的长期发展奠定了坚实的基础。大学精英培训选拔管理人才1. 第一阶段让大学生全面熟悉企业的情况,学会从因特网上获取信息2. 第二阶段让大学生进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并强化他们的团队协作精神3. 第三阶段将大学生安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能员工在职培训提高竞争力西门子员工管理教程分五个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别:管理理论教程1. 培训对象具有管理潜能的员工2. 培训目的提高参与者的自我管理能力和团队建设能力3. 培训内容西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能4. 培训日程与工作同步的一年培训;分别为期3天的两次研讨会和一次课堂讨论会第四级别:基础管理教程1. 培训对象具有较高潜力的初级管理人员2. 培训目的让参与者准备好进行初级管理工作3. 培训内容综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化4. 培训日程与工作同步的一年培训;分别为期5天的研讨会两次和为期2天的课堂讨论会一次第三级别:高级管理教程1. 培训对象负责核心流程或多项职能的管理人2. 培训目的开发参与者的企业家潜能3. 培训内容公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感4. 培训日程一年半与工作同步的培训;分别为期5天的研讨会两次第二级别:总体管理教程1. 培训对象:必须具备下列条件之一:（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者（2）负责全球性、地区性的服务者（3）至少负责两个职能部门者（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员2. 培训目的:塑造领导能力3. 培训内容:企业价值、企业前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作4. 培训日程:与工作同步的培训两年;分别为期6天的研讨会两次第一级别:西门子执行教程1. 培训对象已经或者有可能担任重要职位的管理人员2.培训目的提高领导能力3.培训内容培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定,随着两者的发展变化,培训内容需要不断更新4.培训日程根据需要灵活掌握通过参加西门子管理教程培训,公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益。同时,在公司员工间建立了密切的内部网络联系,增强了企业和员工的竞争力,达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。