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原则一：劳动分工在法约尔看来，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理人员的工作效率。但是，法约尔又...

原则一：劳动分工在法约尔看来，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理人员的工作效率。但是，法约尔又认为分工不应该仅限于技术工作和管理工作，这种分工是有限制的。原则二：职权与职责职权是指挥的权利，职责是行动的责任。法约尔特别强调职责的概念，认为职责是普遍的，包括每一个人在内。权力必须与其职责相配套，职责必须要与权力相呼应。不然会造成职权的滥用或权力的失衡。原则三：纪律纪律是保证组织成员遵守规定、令行禁止、步调一致的基础。法约尔认为纪律是企业领导人造就的，只有好的纪律才能使企业更好地发展。一个没有纪律的组织就像一盘散沙，无法实现既定的目标。原则四：统一指挥法约尔提出统一指挥的概念，认为无论何时何地，一个下属只能接受一个领导人的命令，这样才能保证行动的一致性和管理的有效性。避免出现多重指挥、混乱无序的情况。原则五：统一领导同一群人应该在同一领导下，以便协调他们的工作并使所有的活动实现一体化。法约尔认为，统一领导是组织管理的原则之一，只有在统一领导下，部门之间才能更好地协作，避免出现混乱和内耗。原则六：个人利益服从集体利益法约尔强调个人利益必须服从集体利益，认为这是企业领导人必须遵循的原则之一。只有在个人利益服从集体利益的前提下，才能实现企业的整体发展和员工的个人成长。原则七：合理报酬法约尔认为，合理的报酬是激励员工积极工作的关键。报酬必须公平合理，与员工所付出的努力和贡献相对应。同时，报酬还应该具有激励作用，鼓励员工更好地发挥自己的能力和潜力。原则八：等级制度法约尔提出的等级制度是指从最高权力机构到基层工作人员的层层负责的等级结构。他认为等级制度是组织管理的基础，通过明确的等级划分和责任关系，可以更好地实现组织管理和协调。原则九：集中与分散法约尔认为集中与分散是相互补充的。集中是指高层领导对重大决策和资源的集中掌控，而分散则是指基层员工对日常工作和决策的参与和执行。通过集中与分散的有机结合，可以实现组织的整体发展和员工的自主管理。原则十：秩序法约尔强调秩序是组织管理的基础之一。无论是物品的摆放、工作的安排还是人员的配置，都应该遵循秩序的原则。只有有秩序的组织才能保证工作的效率和质量。