强化成本管控PPT

存在问题1.人力资源管理的失败—过于理想主义，跨国发展管理水平堪忧纪录片中，中国高管有一段阐述:“美国人的慵懒是世界闻名的，如果你去欧洲游玩，看到街上撒着...

存在问题1.人力资源管理的失败—过于理想主义，跨国发展管理水平堪忧纪录片中，中国高管有一段阐述:“美国人的慵懒是世界闻名的，如果你去欧洲游玩，看到街上撒着拖鞋，穿着沙滩裤的，不用想那一定是个美国人”，相比之下，流水线上的中国工人的确麻利得多，从早到晚手不能停，虽说大多是农民工，每天工作8小时起步，三班倒，加班时一天甚至达到12小时。为什么说中国劳动力素质高呢，因为中国工业的发展，扎扎实实是拿着工人的血汗堆起来的，二十多岁的年轻人不在少数，辛苦耕耘了一辈子，就是为了图口饭。美国人时薪12美元，一天八小时，算上加班干一天抵得上一个普通的中国工人的一星期，在他们看来，就这样仍然太苦、太累，像个机器。那是因为他们记得，当初这一片还是通用的时候，时薪可以拿到24美元，不用很费力的干活，公司待遇很好，那时，他们有一个允许工人真正发声的工会。反观中国，工会和党支部放在一起，好像是一个政治部门中国工人说“他让我们干什么，我们就干什么”，工会的存在似乎与政治的联系密不可分，活动的摆拍屡见不鲜，除了挣钱以外，对生活似乎缺少思考，没有独立的个体去感受。也许这么说不妥，因为就我的所知来说极其有限，我最近的武汉富拉司特汽车配件生产厂，虽过年过节加班有三倍工资，节日有购物卡，但是就工作本身来说，除了上班以外，难以拥有自己的生活，上班的时候只能站着工作，一整天中午吃饭半小时，休息半小时，又是马不停蹄的开工，手不能停，流水线速度极快，一天下来，似乎成了一个只会拧盖子的机器，像卓别林德《摩登时代》，拧螺丝到抽搐，暴走的自动喂食机，里面令人捧腹的情节让人潸然泪下，每一个人，不过是资本逐利的工具而已，未来也没有多少改变。2.缺乏前置性的解决方案西方员工崇尚个性、自由、规则和享乐主义中方崇尚集体、纪律、权威、奉献既然要到美国办厂，这些文化的不同与冲突就要提前预判，有针对性地进行前置性解决。但福耀美国工厂，相当于建设了一个70年前流水线式的工厂。他除了带来中国资本的财大气粗，并未带来什么先进性的管理思想与管理工具。不像当年的日本，至少还带来了日本式企业文化。还有片中确实存在的问题，中国人的工作环境不安全，十分的不安全。捡玻璃的时候不带护目镜，带的也只是普通塑胶手套;曹德旺来到美国工厂，看见一个消防报警器放在墙上最醒目的地方，他指了指，要求放到不起眼的墙角去，说放这里不好看;一位美国大叔指着自己的手说，这是我二十年来第一次受的工伤，一位大姐指着他们的车间，这只有一个门进出，万一出了火灾，后果不敢现象。他们(美国工人)要求成立工会，申诉自己的工作环境不安全、不舒适，他们只是想要一份相对安全的工作，不适应中国人长期以往的在安全的边界游荡罢了，这是真实的事。3.忽视文化认同习惯的问题，更是文化上的差异，诚然，他们的抗议起到了作用，公司花费了100万美元进行反工会咨询，强制每个人不止一次去听。企业将每个人的时薪一律上调了2美元，起到了他们想要的作用，最后在是否成立工会的投票中，反对者以三分之二的投票率胜出，企业在这方面成功了，曹德旺在开篇时就曾说“如果有工会，我马上不干”，公司也大规模的用机器来代替劳动力，不断的裁员，成了企业实现自动化生产的过程，为什么要在美国建工厂，不就是可以利用他们的科技和更容易的占据市场吗，企业做到了，他在2018年开始终于扭亏为盈，抵清了四千多万的负营业额。通过了解这些不同的文化，我们就可以明白为什么福耀玻璃美国工厂所做出的许多领导力和员工管理相关决策虽然是善意的，但却存在问题。在选拔领导者和确定员工管理动作时，需要理解这两个文化维度。观点和认识赞同之处通过观看影片，有以下三点：一是工厂对美国人自尊心的保护二是委派高层管理人员到中国工厂进行学习三是为员工增加薪酬反对之处工会的入驻，使得员工与管理层交流出现困难，导致优秀员工流失冲突最为激烈的莫过于工会的差点介入那一段了，工会组织人员发传单、刷口号，做员工的思想工作，而福耀管理层，也是层层推手去控制着事件的恶化。最终，以投票的方式决定是否于工厂建立工会。福耀拿到了满意的结果，而因为劳工冲突导致失业的人，只能在落寞中反思着自己的得失。美国的工会其实很官僚，也是收钱办事，看起来是为了工人争取应得的利益，但实际上会损伤各方的利益。因为一旦企业不能直接管理、招聘工人，就不能与工人直接对话，不能激发工人的工作积极性，工人也是做一天和尚撞一天钟，没有责任心，没有上进心，都在混日子。在这种情况下，企业很难盈利，企业盈利不了，如果再向通用汽车一样关掉，这样不管是对企业还是对蓝领工人都是很不利的，两败俱亡，只有作为工会的中介捞到了好处。企业发展意见建议1.企业创新性、科技性发展方面科技创新是推动企业发展的不竭动力。以科技促进成长，以技术保持领先才是加快企业快速发展的前提条件。一是通过鼓励政策、优惠政策和导向作用，引导企业不断增强研发投入，大力开发具有自主知识产权的关键技术，形成自己的核心技术和专利技术，增强企业产品的核心竞争力二是加强企业的体制、机制、管理和技术创新，发挥其在自主创新中的骨干带头作用，使其进一步做大做强、做精做专，积极引导企业创造、吸纳、承接和转化科技成果，形成科技型企业蓬勃发展的生动局面1）对管理理念进行创新。从企业管理工作落实的实际状况来看，怎样紧跟时代的脚步，对自身管理理念加以完善，是当前企业管理实现改革的关键所在相关管理人员应当主动对新型管理模式不断的研究，将自身决策具有的精准性加以提升在实际开展管理工作的时候，需要将每一个流程渗透到管理工作中，从而建立一套科学的管理理念2）对管理方式加以完善。就当前相关企业的发展形势来看，管理工作在实际开展的时候应当考虑全面，并从生产、物流等多个角度做好实时的监督3）关注技术创新。在科学技术的不断发展下，企业自身需要对内部运作机制做好科学的规范，而且还需要渗透到相应的技术支撑系统中，积极制定出切实可行的激励制度，在企业内部营造出优秀的项目4）需要对人才培养工作迸行完善。企业本身在管理的过程中，要重视人才，将人才的作用进行最大限度地发挥，为自身的发展构建一个良好的人力资源的支撑。在人才引进的过程中，要注重对自身现有人才队伍结构的不断优化和调整2.成本效率管控一要突出转变观念，组织好内外对标，抓好内部对标学习，开展《经营管理典型案例》的学习和对照整改工作。典型树长板，对标找短板，促进管理提升二要突出异常管理，持续开好月度经济分析会，以关键绩效指标分析为切入点，提高数据的质量内涵，为优化生产经营决策、改进生产经营行为提供依据，剖析成本异常原因，落实责任和考核，将成本管控的压力传递到楼层、班组及一线员工三要突出精益管理，创新价值创造的成本管控方法，要树立一切成本都可控的思想，积极寻求成本管控的创新手段和方法，把经营管理延伸到销售环节，预测产品市场走势，分析价格异动原因；严格控制材料消耗，做好日常材料消耗的跟踪写实3.提高核心竞争力1）引进和提升企业经营管理理念。为了加强人员的素质提升，可以推行评级制度，考核中包含职业素养、诚信、专业能力等方面；也可以选择部分人员外出交流学习2）加强企业管理制度落实一是健全企业的管理制度一切管理制度是纲，只有在制度的框架下，组织的运行才能有效率。因此要建立健全各项规章制度，提升组织协调和企业运转效能二是提高管理人员的管理能力管理能力的提升，一方面致力于通过组织内部的日常管理提高管理效率与效能。如行政管理部门的运行效率的提高，要加强执行力。供应链管理应强化供应商在上下游的运行效率。另一方面通过走出去引进来的办法，学习先进的管理经验与方法，稳步提高管理效能三是强化管理的执行力执行力的高低是衡量一个组织生命李和成长性的重要指标。一方面，领导示范，形成氛围，另一方面，加强制度执行的考核3）注重企业文化的创新和发展。企业文化是企业的象征之一，也是企业竟争力的一个表现方面，加强企业文化建设，应该从员工综合素质的提升入手，才能不断增强企业竞争力。一要定期对员工进行专业的培训，结合企业的思想政治教育，促进员工吸收、掌握专业技能，从而达到综合素质提高的目的，二要树立团队意识。一个再优秀的人，能力也是片面的，因此能做能完成的事情是有限的。但是有了团队概念的影响，一群陌生人可以捆绑在一起相互取长补短，变成一个万能人4)提升信息化管理水平在信息技术高度发达的今天，商贸企业应尽快与时代同步，加强企业的信息化建设与管理。一方面加强信息技术的引进与应用。如POS系统、MIS系统、SCM系统、ER系统、PDSS系统等，提高企业运行效率的同时切实而有效地降低运行成本另一方面，通过信息化手段，适应当前电子商务时代的各种需要。因商贸流通公布广，数量多，可以作为电子商务企业的商品传送点，成为信息的集中发散地