库房库存管理存在的问题及解决措施PPT

随着市场经济的不断深化,企业面临的问题不断增多，备品备件库存管理对降本增效的意义以及影响不断深入，正确的认识库存，合理的降低库存，严格的管理库存是企业降本...

随着市场经济的不断深化,企业面临的问题不断增多，备品备件库存管理对降本增效的意义以及影响不断深入，正确的认识库存，合理的降低库存，严格的管理库存是企业降本增效的关键所在。库房库存管理现状及问题为满足机电设备日常维修、维护所需，机电所根据所辖路段机电设备投入使用情况，根据使用类型分别采购收费系统、监控系统、隧道机电系统、供配电系统相应备品备件。由于使用初期无统计数据支撑，出现采购备件过多、长期不使用等问题。机电科现有（2022年7月）库房备件类型242个，数量1896，长期不使用或未使用的备件类型77项，造成一定库存积压及资金浪费情况。现就库房库存管理问题进行以下分析：1.库房管理混乱，管理工作执行不到位人员变动大、工作交接不全面、管理工作执行不到位，库管员管理知识不足、业务能力欠缺，对库房管理工作不重视、管理松散，长时间无序管理，处于开放式管理状态，造成库房管理混乱、账实不符，导致基础数据出现误差，不能准确掌握库存情况，影响采购需求。2.计划采购经费的存在，物资采购计划不合理库房备品备件采购理应是根据日常生产作业需求进行采购，但是由于列支有计划采购经费，采购过程中没有根据实际用量分析，物资采购把关不严，出现物资采购不合理，采购计划管理准确性、预见性不强，出现库存积压、物资储备不合理备件使用频率小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完走市场化维护后，采购的部分备件不满足实际更换要求，导致备件不可用，造成浪费3.缺乏备件循环再利用机制，报废备件积压当前备品备件使用现状是，更换新备件后部分损坏备件虽然进行返厂维修处理，但是大部分损坏备件达不到返修条件的直接存放报废仓，未考虑把相同备件组件进行拆除组装，循环再利用，导致报废仓库备件量逐年增加，并未采取行之有效的处置方式进行处理。解决措施及预期效果1.全面提高库房管理水平，严格执行库房管理制度，并纳入相关人员绩效考核明确库房管理人员的主要工作职责及分工，压实工作责任。库管人员严格执行仓库管理制度，接受上级部门监督考核，每月月初对上月库房入库数量、备品备件存量、报废仓数量及返厂维修数量进行盘点存档备检，严格做到账物相符，若因工作疏忽或制度执行不到位，纳入其绩效考核进行惩戒。2.提高物资采购计划的准确性，合理储备备品备件,调整库存结构一是物资定量采购，结合历年各类备品备件使用数量及库存数量，做好计划采购分析。需要采购的备件具体到用于什么设备哪些材料，用量多少，做到按需采购，减少浪费二是各部门加强协调沟通，明确职责，确定采购程序。机电部门上报物资需求采购计划后，相关部门进行审核，进一步确定备件采购的合理性后及时完成采购工作，确保供应及时。同时与备件供应单位协调沟通，达成低价返修或回收利用协议，降低成本三是部分设备走市场化维护后，现有库存备件长期性存在不使用的情况。与设备供应单位沟通，是否能够进行备件回收或以旧换新，进一步降低库存3.损坏备件循环再利用，及时处理报废备件依托机电所实训室，强化员工动手能力组织机电所人员开展每月定期2天的损坏备件检测维修工作，对损坏的同型号备件组件进行拆分组装，形成新备件，循环再利用，同时进一步理清设备原理，形成维修手册，增强设备故障处理知识储备。不可用组装备件再做报废处理针对报废仓积压备件数量逐渐增多的情况，形成资产台账，对接资产管理科合理、合规、合法对报废备件进行处理，形成资本回流。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,降低库存资金占用,为企业创造良好的经济效益