中国旺旺的国际市场营销案例分析（从思政角度）PPT

中国旺旺是中国最大的休闲食品公司之一，其产品远销海内外。近年来，中国旺旺积极拓展国际市场，并取得了一定的成绩。本案例将从思政角度分析中国旺旺在国际市场营销...

中国旺旺是中国最大的休闲食品公司之一，其产品远销海内外。近年来，中国旺旺积极拓展国际市场，并取得了一定的成绩。本案例将从思政角度分析中国旺旺在国际市场营销中的策略和经验，以期为其他中国企业提供一些借鉴和启示。背景介绍中国旺旺成立于1962年，最初是以米果食品为主业，逐渐发展成为一个多元化的休闲食品帝国。其产品包括米果、乳品、糖果、饮料等，深受广大消费者的喜爱。近年来，随着中国经济的快速发展，中国旺旺也逐渐走向国际市场。问题分析1. 市场调研不足中国旺旺在进入国际市场时，对于当地消费者的需求和喜好了解不够深入。这导致其产品定位不够准确，营销策略不够贴近当地市场。2. 品牌认知度不高在国际市场上，中国旺旺的品牌认知度相对较低。这主要是因为中国旺旺在品牌推广和宣传方面存在不足。3. 缺乏国际化人才中国旺旺在国际化过程中，缺乏具有国际化视野和经验的人才。这使得其在国际市场上的营销策略和执行存在一定的困难。解决方案1. 加强市场调研中国旺旺应该加强对国际市场的研究，了解当地消费者的需求和喜好。通过与当地消费者沟通，了解其对于产品的期望和意见，从而更好地定位产品，制定贴近市场的营销策略。2. 提高品牌认知度中国旺旺应该加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度。可以通过与当地知名品牌合作，共同推广产品；也可以通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌曝光率。3. 引进国际化人才中国旺旺应该积极引进具有国际化视野和经验的人才，提高其在国际市场上的营销能力和执行能力。可以通过招聘海外人才、培训本土员工等方式实现这一目标。案例分析中国旺旺在国际市场营销中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。通过加强市场调研、提高品牌认知度和引进国际化人才等措施，可以进一步提高中国旺旺在国际市场上的竞争力。在这个过程中，思政角度可以为这些措施的实施提供一些指导和启示。例如，在市场调研中要注重当地消费者的文化和价值观差异；在品牌推广中要注重与当地文化的融合；在人才引进中要注重跨文化沟通能力的培养等。这些措施的实施需要企业具备开放的心态和包容的态度，从而更好地适应国际化发展的需要。同时，政府也应该为企业提供相应的支持和保障，例如加强对外交流合作、完善国际化人才培养机制等措施，为企业的国际化发展创造良好的环境和条件。