供应链 采购PPT
供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制...
供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。采购采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。它是企业生产中的第一个环节，是供应管理的的一个方面。采购的分类按采购方式直接采购、间接采购、集中采购、分散采购按采购性质常规采购、订约采购、定时定量采购、定量不定时采购、随进随出采购按采购地区国内采购、国外采购按采购时间长期采购、中期采购、短期采购按采购价格方式招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、订价收购按采购对象设备采购、材料采购、备品配件及办公用品采购等按采购性质直接采购、间接采购按采购主体政府采购或称公共采购、企业采购采购的过程需求分析确定所需的产品和服务供应商选择根据产品或服务的性质选择合适的供应商询价和报价向选定的供应商询问价格和可用性谈判与供应商就价格、交货日期和质量等进行谈判签订合同达成一致后，签订合同并确认交货日期订单处理根据合同，下订单并支付货款验收入库收到产品或服务后进行质量检验，确保符合合同要求付款和结算根据合同条款进行付款和结算反馈和评估对整个采购过程进行反馈和评估，以便改进未来的采购活动供应链环境下的采购管理在供应链环境下，采购管理需要与供应链的其他环节紧密配合，实现信息共享和协同运作。以下是供应链环境下采购管理的一些特点：协同运作采购环节需要与供应商、生产、库存、物流等环节协同运作，确保供应链的顺畅运行信息共享通过供应链管理系统实现信息共享，提高采购效率和透明度供应商合作伙伴关系建立与供应商的长期合作伙伴关系，实现互利共赢预测与计划通过需求预测和计划，实现供应链的平稳运作风险管理识别和应对潜在的供应链风险，如供应商风险、物流风险等持续改进通过对采购过程的分析和评估，持续改进供应链的效率和灵活性成本控制通过合理的采购策略和成本控制方法，降低供应链成本
