项目四 存货PPT
存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业的重要资产之一...
存货概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业的重要资产之一，通常占其流动资产的很大一部分。存货在企业中扮演着重要的角色，它不仅反映了企业的库存水平和运营效率，还反映了企业的市场竞争力。因此，对于存货的管理和控制是企业管理中的重要环节。 存货的会计处理存货的会计处理主要包括以下几个方面：2.1 存货的确认和计量存货应该在符合定义的前提下，按照成本和可变现净值就低的原则进行确认和计量。其中，成本主要包括采购成本、加工成本和其他成本等，而可变现净值则是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。2.2 发出存货的计价方法企业应当根据实际情况，选择先进先出法、加权平均法或者个别计价法对发出存货进行计价。其中，先进先出法是以先购入的存货先发出为假设进行计价，加权平均法则是以存货的总数量和总成本为基础进行平均计价，个别计价法则是以每一项存货的实际成本为基础进行计价。2.3 存货的期末计价企业应当在每个会计期末对存货进行减值测试，如果发现存货的可变现净值低于其账面价值，则应当按照差额计提存货跌价准备。如果已经计提了跌价准备的存货价值在后续期间得以恢复，则应当按照恢复的金额在原已计提的跌价准备金额内转回。 存货的内部控制和管理3.1 采购环节的内部控制和管理采购环节是存货管理的起点，企业应当建立完善的采购制度，明确采购申请、审批、采购、验收等环节的责任和程序。同时，应当建立供应商档案和供应商评估机制，对供应商的价格、质量、交货期等进行综合评估。3.2 存储环节的内部控制和管理存储环节是存货管理的重要环节，企业应当建立完善的存储制度，对存货的入库、出库、保管、盘点等环节进行规范和控制。同时，应当建立库存预警机制，对库存水平进行实时监控和调整。3.3 领用环节的内部控制和管理领用环节是存货管理的关键环节，企业应当建立完善的领用制度，对领用申请、审批、领用等环节进行规范和控制。同时，应当建立领用审批权限控制机制和领用记录档案管理制度。3.4 报废环节的内部控制和管理报废环节是存货管理的一个重要环节，企业应当建立完善的报废制度，明确报废申请、审批、报废等环节的责任和程序。同时，应当建立报废评估机制，对报废的存货进行价值评估和残值回收。3.5 内部审计和监督企业应当建立内部审计制度，对存货管理进行定期的审计和监督。通过内部审计，可以发现存货管理中的问题和漏洞，并及时采取措施进行改进。 现代存货管理技术的应用随着信息技术的发展，现代存货管理技术已经得到了广泛的应用。这些技术包括条形码技术、RFID技术、电子货架技术、看板系统等。这些技术的应用可以大大提高存货管理的效率和精度，降低库存成本，提高企业的竞争力。4.1 条形码技术条形码技术是一种快速、准确、高效的自动识别技术，它通过将条形码贴在商品上，然后使用扫描设备对条形码进行扫描，从而实现对商品的快速识别和跟踪。4.2 RFID技术RFID技术是一种无线通信技术，它通过无线电波对标签进行读写，从而实现对商品的快速识别和跟踪。RFID技术具有远距离读取、高精度、高可靠性等优点。4.3 电子货架技术电子货架技术是一种基于计算机视觉技术的存货管理技术，它通过在货架上安装摄像头，对货架上的商品进行实时监控和识别，从而实现对商品的快速盘点和补货。4.4 看板系统看板系统是一种拉式生产管理方法，它通过制作看板卡片来传递生产指令，从而实现生产过程的可视化和透明化。看板系统可以及时反映生产过程中的问题，帮助企业及时调整生产计划和提高生产效率。 结论存货管理是企业运营管理的重要环节之一，它不仅关系到企业的成本控制和运营效率，还关系到企业的市场竞争力。因此，企业应当加强对存货管理的重视和投入，建立完善的内部控制和管理制度，应用现代存货管理技术，提高存货管理的效率和精度，降低库存成本，提高企业的竞争力。
