供应链招标法和协商选择法PPT

供应链招标法供应链招标法是一种由供应链核心企业主导的，通过招标方式选择合适的供应商、物流服务商等合作伙伴的方法。其优点在于能够通过竞争机制，吸引到众多优秀...

供应链招标法供应链招标法是一种由供应链核心企业主导的，通过招标方式选择合适的供应商、物流服务商等合作伙伴的方法。其优点在于能够通过竞争机制，吸引到众多优秀的供应商、物流服务商等，从而选择出最合适的合作伙伴。供应链招标法的实施步骤明确需求供应链核心企业需要明确自身的采购需求、物流需求等，包括产品规格、质量要求、采购数量、交货时间等信息制定招标文件根据需求，制定招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款等内容发布招标公告将招标文件通过媒体、网络等渠道发布出去，吸引潜在的供应商、物流服务商等参与投标投标与评审供应商、物流服务商等根据招标文件的要求进行投标，供应链核心企业组织专家对所有投标进行评审，包括技术标和商务标两个方面确定中标人根据评审结果，确定最终的中标人，并与其签订合同合同执行与监控按照合同要求，各合作伙伴履行合同义务，同时供应链核心企业需要对合同的执行过程进行监控，确保合作顺利进行供应链招标法的优缺点优点能够通过竞争机制，吸引到众多优秀的供应商、物流服务商等，选择出最合适的合作伙伴；同时，招标过程具有公开透明、公平公正的特点，有利于降低成本和提高效率缺点招标周期较长，成本较高；同时，由于竞争激烈，供应商、物流服务商等可能会采取不正当手段获取标底或进行围标等行为，不利于公平竞争协商选择法协商选择法是一种由供应链核心企业主导的，通过与多个供应商、物流服务商等进行协商、谈判等方式选择合适的合作伙伴的方法。其优点在于能够充分考虑合作伙伴的实际情况和合作意愿，提高合作效果。协商选择法的实施步骤明确需求同供应链招标法初步筛选同供应链招标法协商谈判同供应链招标法确定合作伙伴根据协商谈判的结果，选择最合适的合作伙伴签订合同同供应链招标法合作执行与监控同供应链招标法协商选择法的优缺点优点能够充分考虑合作伙伴的实际情况和合作意愿，提高合作效果；同时，协商过程具有灵活性和针对性，能够更好地满足实际需求缺点由于需要逐一与潜在的供应商、物流服务商等进行协商谈判，成本较高；同时，也容易受到人为因素的影响，存在一定的不公平和不公正的风险