供应链招标法+协商选择法PPT

供应链招标法供应链招标法是一种通过公开招标的方式，选择最佳的供应链合作伙伴的方法。它通常用于在供应链中寻找新的供应商或者合作伙伴。这种方法的优点是可以帮助...

供应链招标法供应链招标法是一种通过公开招标的方式，选择最佳的供应链合作伙伴的方法。它通常用于在供应链中寻找新的供应商或者合作伙伴。这种方法的优点是可以帮助企业以较低的成本快速找到合适的供应商，同时也可以促进企业间的竞争，使企业更加专注于自身的核心业务。供应链招标法的实施步骤明确需求企业首先需要明确自己的需求，包括需要采购的商品或服务、采购数量、质量要求等制定招标文件根据需求，企业制定招标文件，包括采购商品或服务的详细要求、合同条款、投标截止时间等内容发布招标信息企业通过各种媒体或社交平台发布招标信息，吸引潜在的供应商参与投标评审投标文件企业收到投标文件后，对每个投标文件进行评审，包括价格、质量、交货期、服务等各方面的考虑确定中标者企业根据评审结果，选择价格合理、质量可靠、交货期符合要求、服务优良的中标者，与其签订合同合同执行与监控合同签订后，企业需要严格执行合同条款，并对执行情况进行监控。如果遇到问题，及时与供应商协商解决供应链招标法的优缺点优点可以以较低的成本快速找到合适的供应商，促进企业间的竞争，使企业更加专注于自身的核心业务缺点可能会吸引过多的供应商参与投标，导致评审工作量较大；同时，由于招标过程中信息不对称，企业可能无法准确评估潜在供应商的能力和信誉协商选择法协商选择法是一种通过与多个供应商进行协商和谈判，最终选择最佳的供应链合作伙伴的方法。这种方法通常适用于企业需要与多个供应商建立长期合作关系的情况。通过与多个供应商进行协商和谈判，企业可以更好地了解各个供应商的能力和信誉，从而更加准确地评估其合作潜力。协商选择法的实施步骤明确需求与供应链招标法相同，企业首先需要明确自己的需求，包括需要采购的商品或服务、采购数量、质量要求等初步筛选企业根据初步筛选条件对潜在供应商进行筛选，以减少后续协商和谈判的工作量。这些筛选条件可能包括供应商的信誉、产品质量、价格、服务等协商和谈判企业与初步筛选出来的供应商进行协商和谈判。在协商和谈判过程中，企业需要了解各个供应商的实际情况和能力，以及他们的合作意愿和条件等。同时，企业也需要对各个供应商提出的建议和方案进行分析和评估。4. 做出选择：经过协商和谈判之后，企业需要根据评估结果做出选择。通常来说，企业会选择那些能够满足自身需求、价格合理、质量可靠、交货期符合要求、服务优良且具有合作潜力的供应商作为合作伙伴。5. 签订合同：企业与选定的供应商签订合同。在合同中，需要明确双方的权利和义务以及合作的具体条款和要求等。6. 合同执行与监控：合同签订后，企业需要严格执行合同条款并对执行情况进行监控。如果遇到问题，及时与供应商协商解决协商选择法的优缺点-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1协商选择法的优缺点如下：优点可以更深入地了解各个供应商的能力和信誉，从而更准确地评估其合作潜力；通过协商和谈判可以达成更公平、合理的合作条件；有助于建立长期稳定的合作关系缺点需要投入大量时间和精力进行协商和谈判；可能会因为信息不对称而导致误判；如果协商和谈判不成功，可能会影响企业的生产和运营计划