管理学期末总结PPT

案例行为改造理论重点研究激励的目的及改造修正行为斯金纳的强化理论凯利的归因理论（美国心理学家）。①从强化理论来说对于员工小蒋的工作表示的肯定，给予他丰...

案例行为改造理论重点研究激励的目的及改造修正行为斯金纳的强化理论凯利的归因理论（美国心理学家）。①从强化理论来说对于员工小蒋的工作表示的肯定，给予他丰厚的奖励员工更加趋向于工作的积极，同时也能提高其他员工的积极性为公司带来好的效益。但公司要注意队员工的奉献，给予肯定与奖励且不能个人对员工抱有极大期望，而结果达不到来减弱个人的行为。特别是通过撤销原先的奖酬来打击员工的心理。则会让公司失去“良将”。②凯利的归因理论来说对于员工小蒋的行为有外因和内因的肯定，为工厂的缺陷进行了弥补和发明了四项发明是对工作上极大的贡献，但不自傲且努力上进，良好的工作态度给予肯定和表扬，能使员工感到自豪，从而更愿意为工厂，公司带来更大的效益，步入更好的发展方向和进一步的探索。内容激励理论重点研究激发动机的诱因。马斯洛的需求层次理论（美国心理学家)赫茨伯格的双因素理论（美国心理学家）麦克莱兰的激励需求理论（美国管理学家)①从内容激励理论来说员工做了贡献肯定是有所需要的，满足他们的需要可让员工有满足感从而工作认真。可以通过提升薪水，提升职位，授予奖项等满足员工内心与外因的需要。同时公司工厂对员工之间保持良好亲密的关系与关心员工让员工感觉重视，互相付出，方能共赢共助。力过程理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。弗鲁姆的期望理论波特和劳勒的波特-劳勒模式亚当斯的公平理论（美国心理学家）①期望理论来说对员工小蒋鼓励。常希望他能够做的更好。小蒋便会有使命，同时受激励就会越来越上进和提升自己的能力价值② 从波特和劳勒的理论，亚当斯的公平理论来看把员工的努力和成绩给予适当的报酬来满足他们的成就感，做一份事就有一份酬。工厂便会有良好的组织和趋向，同时公平对待员工之间不搞偏心，尊重员工便会成就双方。员工工作积极性，荣誉感更强。体现公厂公司的组织管理越来越好，工作效益也是越来越强对自己未来的就业创业的观点和看法一）看法毕业相当于失业，为了生了生存我们不得不就业或是自己去创业当老板来满足自己的生活。除非家里有矿，不愁吃喝。而我就不同了，家里没有矿，我更不愿摆烂，想成就我内心的美好生活。就业的话肯定是应聘工作的。如何让人家公司选择我们呢，肯定是看我们的实力，能力在综合于其他各方面。我认为我们应该摆正自己的心态，对于做什么，干什么都应该拿出一个最好的状态来胜任这份岗位。当干一行爱一行，而不是三天打鱼两天晒网，积极向上努力的我们才能让公司看上。时刻充满动力，做效益也会更好。工作中有不顺应快速调整自己的心态，良好的心态会让工作中的不顺都会被夷为平地。在就业前丰富自己的实力，提升自我的价值，比如就业前考一些这选择一些岗位和去的地方就会更多，公司选择我们的可能性也会更大可以参加一些社会实践活动，比如寒暑假锻炼自己，从而可以在以后的工作里游刃有余适，快速适应公司的模式，不会只是一个职场小白可以牢固专业的相关知识和一些法律知识以后保护自己在公司的权益。不仅提升了自己，也在工作中容易被胜任，被领导看好二）观点选择创业的话在创业方面不管成功否我们都应该端正自己的心态成功不可过分自傲，这样会疏远身边的人。保持良好的交际，为公司争取发展。自己的形象在他人心中有所降低。创业前就应保持随时有风险的心态，失败也不要做伤害自己的事。应及时及时调整自己的心态，保持良好的心理状态。成功的途径有千万种，我们可以重新选择一条不一样的路在来实现自己的梦想。其次是我们创业，我们公司要能够在市场上立足满足市场。有自己模式，和产品，服务理念。创业者意味我们成为了公司的领导人，我们应该有丰富的学识，来管理，组织，运营公司。有责任心，以人为本，才能在工作上得到员工的信任与支持，方能带领公司走向更好。同时本着创业应要对社会有用，提升社会的价值。总的来说，不管创业还是就业，我们应当有着积极向上的心态。保持要提升自我价值的理念，勤劳踏实的劳动，在工作上尊重他人，服从管理等。为社会带来良好的效益。工作上要有目标要有信心更要有方法。牢固的知识，技能让我们在工作中更能胜任。应该干一行爱一行，而不是爱一行才干哪一行。