决策的类型PPT

决策的类型可以根据不同的分类方式进行划分。以下是决策的一些主要类型：依据决策的重复程度分类1.1 程序化决策程序化决策是指具有重复性和例行性的决策，通常...

决策的类型可以根据不同的分类方式进行划分。以下是决策的一些主要类型：依据决策的重复程度分类1.1 程序化决策程序化决策是指具有重复性和例行性的决策，通常可以按照既定的程序或流程进行。这种类型的决策通常比较简单，不需要过多的分析和思考，例如日常的例行工作、按照预定计划进行的活动等。程序化决策可以通过制定明确的流程、规则和标准来提高效率和准确性。1.2 非程序化决策非程序化决策是指没有明确规则和标准的复杂决策，通常需要更多的分析和思考。这种类型的决策通常比较困难，因为它们需要考虑到众多的因素和变量，并且没有固定的解决方案。非程序化决策需要依靠决策者的经验、判断和创造力来做出决策。依据决策的规模和范围分类2.1 战略决策战略决策是指关于组织长期目标和战略计划的决策。这种类型的决策通常涉及组织的整体战略、市场定位、产品线、竞争策略等。战略决策需要全面考虑组织的内外部环境、资源、能力和竞争状况等因素，以确定组织的长期发展方向。2.2 战术决策战术决策是指关于组织日常运营和具体行动计划的决策。这种类型的决策通常涉及组织的生产、销售、人力资源、财务等各个方面的具体运作。战术决策需要依据战略决策的方向和目标，制定具体的行动计划和实施方案。2.3 运营决策运营决策是指关于组织日常运营过程中的具体决策，例如生产计划、库存管理、质量控制等。这种类型的决策通常涉及组织的日常运营过程和具体操作，需要依据组织的战略目标和战术计划进行制定和实施。依据决策的后果和影响分类3.1 重大决策重大决策是指具有重要战略意义和重大影响的决策，例如组织结构调整、重大投资、企业并购等。这种类型的决策通常需要全面评估其后果和影响，以确保其与组织的整体战略和目标相一致。重大决策需要考虑多种因素，包括经济、社会、技术等多个方面，以确保其可行性和成功性。3.2 一般决策一般决策是指对组织的日常运营和具体事务进行管理的决策，例如日常生产计划、销售策略等。这种类型的决策通常对组织的整体战略和目标影响较小，但仍然对组织的日常运营和具体事务具有重要的影响。一般决策需要考虑组织内部的具体情况和市场需求等因素，以确保其可行性和有效性。## 4. 依据决策的确定性程度分类4.1 确定型决策确定型决策是指决策过程中各个变量之间的关系比较确定，可以清晰地预测出决策的后果和影响。这种类型的决策通常比较容易，因为各个因素之间的关系比较明确，可以通过数学模型或定量分析方法进行预测和评估。4.2 不确定型决策不确定型决策是指决策过程中存在不确定因素，无法准确预测出决策的后果和影响。这种类型的决策通常比较困难，因为存在不确定性，需要依靠决策者的经验、判断和创造力来做出决策。4.3 风险型决策风险型决策是指决策过程中存在不确定因素，但可以通过一定的方法来评估和预测决策的后果和影响。这种类型的决策通常需要评估风险和收益之间的关系，并依据风险评估结果来做出决策。依据决策的时间敏感程度分类5.1 紧急决策紧急决策是指需要在短时间内做出决策的情境，例如突发事件、危机管理等。这种类型的决策通常需要快速响应和处理，以避免不良后果和影响。紧急决策需要考虑时间限制和信息不完全等因素，需要依靠决策者的经验和判断力来做出决策。5.2 常规决策常规决策是指需要在正常时间内做出决策的情境，例如组织的日常运营和管理。这种类型的决策通常需要在合理的时间内进行评估和决策，以确保组织的正常运转和持续发展。常规决策需要考虑组织内部的具体情况和市场需求等因素，以确保其可行性和有效性。