挂靠而打官司的工程项目案例并分析，所涉及的管理知识PPT

案例背景李某是一家建筑公司的员工，某日，他得知有一项工程项目需要招聘项目经理，便向公司提出申请。公司同意并授权他负责该项目。李某便开始着手项目的各项工作。...

案例背景李某是一家建筑公司的员工，某日，他得知有一项工程项目需要招聘项目经理，便向公司提出申请。公司同意并授权他负责该项目。李某便开始着手项目的各项工作。在项目进行过程中，李某与甲公司签订了《工程挂靠协议》，约定由甲公司负责项目施工，李某向甲公司支付管理费，并约定了其他相关事项。然而，在项目进行到一半的时候，李某与甲公司因为工程款支付问题产生了纠纷，双方无法达成一致意见，最终导致工程停工。李某因此向法院提起诉讼，要求甲公司继续履行合同并赔偿损失。涉及的管理知识1. 挂靠行为的风险挂靠行为是一种违法行为，它违反了《建筑法》等法律法规的规定。在本案中，李某通过与甲公司签订《工程挂靠协议》的方式，让甲公司参与工程的施工，自己则从中获取利益。这种行为不仅违反了法律法规，还给工程带来了很多风险和不确定性。2. 合同管理的必要性合同管理是工程项目管理的重要组成部分。在本案中，如果李某在签订《工程挂靠协议》时，能够仔细审查合同条款，充分考虑各种可能出现的风险和问题，并在合同中明确双方的权利和义务，就可以避免后续的纠纷和争议。3. 沟通与协调的重要性工程项目涉及多个方面和环节，需要各方的密切沟通和协调。在本案中，如果李某能够与甲公司保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，就可以避免工程的停工和损失的扩大。4. 风险管理的意识工程项目中存在着各种风险和不确定性因素，需要管理者具备风险管理的意识和能力。在本案中，如果李某能够充分认识到挂靠行为的风险和可能出现的各种问题，并采取相应的措施加以防范和管理，就可以避免损失的发生。5. 法律意识的重要性工程项目涉及诸多法律问题，管理者需要具备相应的法律意识和能力。在本案中，如果李某能够认真了解相关法律法规的规定和要求，并在实践中严格遵守，就可以避免因违法行为而导致的损失和纠纷。### 6. 项目管理的能力工程项目管理需要具备多方面的能力和技能，包括组织协调能力、风险管理能力、合同管理能力等。在本案中，如果李某能够充分认识到挂靠行为的违法性和风险，并采取相应的措施加以防范和管理，就可以避免损失的发生。同时，如果李某具备优秀的项目管理能力和经验，就可以更好地协调各方面的工作，确保工程的顺利进行。7. 诚信原则的重要性在工程项目管理中，诚信原则是非常重要的。在本案中，如果甲公司和李某都能够遵守诚信原则，履行合同义务，就可以避免纠纷和损失的发生。诚信原则是工程项目管理的基础和保障，也是维护各方利益的重要保障。8. 案例的警示作用本案是一个典型的挂靠行为引发的纠纷和损失的案例。这个案例提醒我们，在工程项目管理中，必须严格遵守法律法规，增强合同意识和风险管理意识，提高项目管理能力和经验，坚持诚信原则，才能确保工程的顺利进行和各方的利益。同时，也提醒我们在日常工作中，要加强对法律法规的学习和掌握，提高自己的专业素养和管理能力，以更好地为工程项目服务。