德云社PPT
公司概况股权制与师徒制并行，属于事业部结构德云社是中国最著名的大型专业相声社团之一，全称北京德云社文化传播有限公司，成立于1995年，曾经名为北京相声大会...
公司概况股权制与师徒制并行，属于事业部结构德云社是中国最著名的大型专业相声社团之一，全称北京德云社文化传播有限公司，成立于1995年，曾经名为北京相声大会。德云社以“让相声回归剧场”，做“真正的相声”为要旨。2011年7月3日，德云社在北展剧场开辟新形式，用犯扯的方言以及话剧和相声混搭方式，为观众演绎从清朝、民国到新中国成立后各种风格流派的相声。“德云社”是以弘扬北方民族文化，培养曲艺人才，服务大众为主旨的曲艺演出团体。社团最初由著名相声演员张文顺、郭德纲、 李菁于1995年创建，经历了二十三年的风雨历程走到今日实属艰辛，然值得欣慰的是经过郭德纲先生和众多位新老相声演员的不懈努力，德云社正在逐步走向辉煌。个人层次价值观与行为面对相声，郭德纲自己的职业价值观，被称为——规矩论。他所说的规矩论是：1，对人伦的规矩——郭德纲安身立命的根基，是传统曲艺事业，遵从和发扬“传统”，是他能够在行业立足的本源。三闯北京、无以立足、贫困交加、泪洒黄村，过程中尝遍人间冷暖、历经无数波折，但无论是贫穷还是富贵，他也从来不会逾越内心的“人伦规矩”底线。2，对事业规矩——郭德纲七岁学习评书，浸淫曲艺已有三十八年。他的说学逗唱掌握到“上炕”能说相声，“下炕”能拿起其他的曲艺形式，八大棍能说、京评梆能唱。尤其是评剧、梆子的底子深厚，可以说“叫小番”谁也没他厉害。但是郭德纲守规矩但不拘泥，如果郭德纲仅仅只是墨守成规、不思进取，将任何关乎道德的条框都强加到自身，拘束而不思进取。那他的成就，不会超过相声名家的高度，绝不是现在扯起曲艺复兴大旗郭德纲。人格与行为：郭德纲父亲是警察，妈妈是位老师，郭德纲的父亲如何教导郭德纲，郭德纲言传身教的去教郭麒麟，郭德纲虽然初中毕业，但是书可是没少读，郭德纲一直都有一个观点，那就是不能吃了没文化的亏。有一次郭德纲将徒弟叫到书房训话，除了桌子，放眼过去全是书，还说这些都是自己看过的，表示人要看书看书，能知天下事。正因如此，麻省理工、哥伦比亚大学才会邀请他去演讲，演讲刚开始，郭德纲也是十分谦虚地说道，我们只是简单的聊聊天而已，简单的一句开场白就显现出了高情商，整整40分钟的演出，郭德纲丝毫不怯场，侃侃而谈。其中一句话“可以没文凭，但是不能没文化。可以不上学，但是不能不读书”被广为流传。他先拜评书前辈高庆海学习评书，后曾跟随相声名家常宝丰学相声，曾受到多位相声名家的指点、传授，丰富自己的相声表演起。通过对多种艺术形式的借鉴，逐渐地形成了自己的表演风格。2005年底，在网络与媒体的相互作用之下，郭德纲借势风云突起，凭借着自己多年的磨打锤炼，一跃成为现今相声界演员之中的佼佼者之一，并创立了自己的相声团体——德云社。他直面现实，敢于直言，郭德纲的真性情在同他身边人的交谈中就可以看出来，中国相声的疾病由来已久，许多身在其中的人往往选择沉默或退出这个已经濒临死亡的行业，另择他业。面对这种局面很少有人能真正站出来指出中国相声的不足，因为这样会破坏他们在这个行业的利益；但郭德纲则敢于直言，并且通过这样大众喜闻乐见的艺术反映他们的疾苦与诉求。他用行动证明事实，在郭德纲刚刚走红时，虽然知名度有所提升，但也有不少的业内人士对他以专业评论人的身份进行抨击，但是他用他自己的相声告诉了曾经所抨击他的人，相声源于生活，不能脱离民俗是根本。能力与行为在郭德纲七岁的时候就已经正式拜师学艺，在学习的过程当中他非常认真，不断地提高自己的知识储备。因为他本人对相声事业非常的热爱，所以在15岁之时，就已经有过三次闯荡北京的经历了。在这段期间里面，他曾经做过打杂的，也做过生意，虽然后来赔本了。最困难的时候，他甚至连房租都已经交不起。正因如此他经历了种种生活上的磨难，致使他的能力越来越强，当受到相声界的排挤时，他仍坚持没有放弃，出现困难的时候，他与他的徒弟们十几个人只能围坐在一张桌子上面吃饭。郭德纲是一个非常上进的人，为了能够保证剧院的正常运转，也为了能够让徒弟们生活更好一点，他便四处工作赚钱。他曾经参加过一档综艺秀，就是将他一个人关在街边的玻璃窗里面待够48个小时，便能获得一万块钱的奖金。郭德纲在当时的情况之下，他只能选择参加这档综艺，像一个猴子一样，被周围的人观赏。这一段经历一直让郭德纲难以忘记，对于他来说，这也是一次永远的回忆。正是如此，生活的打压没能把他打败，他才会越挫越勇，才会有如今的德云社以及如今的郭德纲。群体层次根据我们组对德云社的调研，我们发现，德云社对旗下员工的激励现状，与大部分公司对待员工的方式差别不大。但是，因为德云社属于一一个表演团体，所以再底薪加薪酬的普通方式中，德云社还有额外的奖励政策，如:郭德纲创立的德云社，全名北京德云社文化传播有限公司，已然公司化运营。有一天，德云社领导心血来潮下了个绩效指标:“现在这 VLOG (视频博客)特别火，大家分享啥生活琐事，跟大伙儿互动一下呗。“正因如此，VOLG 就计入了德云社绩效考核的-项:对于进入德云社的相声演员来讲，商演是一次不仅可以提升绩效，同时也可以扩大自己名声的好机会。除了绩效考核，郭德纲会在每年年会时给员工们颁发年终奖，例如：人民币，调整班位，车，房子等等来作为奖励。工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。正是如此的激励政策才能实现员工们的自我实现需求，社会需求等心理。正是如此，员工们才会产生积极的工作态度，从而为公司带来更好的经济效益。组织层次德云社的管理方式无疑经过了重大的考验，那就是严谨，严于律己，对待传统文化留下来的各种戏剧，梆子戏以及小曲儿绝对是百分之一百的传承，文化的严谨必然是他们能经过长盛的主要因素。还有一点就是能在新时代这个波涛汹涌的海浪中是怎样坚守住自己那片小浪花的？这就是一个团队，一群人的呕心沥血，日复一日的传承与酝酿，德云社做到了，他们的管理方式其中的重要的一点就是对待传统文化的严谨。德云社的另一点让人不得不佩服的就是能赶得上潮流。有人说，这样的话，你的传统文化会被熏染，“传统”一词岂不是失去了原本的味道，可是古往今来，没有哪一门艺术是千百年来一成不变，总是日复一日的咀嚼的，没有创新，哪里来的发展？没有发展，哪里来的流传，如果这门艺术只有原地踏步的流传，那它注定走不长远，那么怎可被流传下去，那里留给它的结果，就只能是被世人遗忘或者新兴艺术的取代。
