波士顿矩阵分析耐克体育PPT

介绍波士顿矩阵是一种常用的商业分析工具，用于评估公司的产品或服务组合，以决定哪些产品或服务需要加强、哪些需要削减，以及哪些需要维持现状。这个矩阵以市场成长...

介绍波士顿矩阵是一种常用的商业分析工具，用于评估公司的产品或服务组合，以决定哪些产品或服务需要加强、哪些需要削减，以及哪些需要维持现状。这个矩阵以市场成长率和市场份额两个维度作为基础，来帮助企业决定其产品或服务的战略定位。耐克体育作为全球知名的体育品牌，其业务涵盖了各种体育领域，从篮球到跑步，从足球到高尔夫。本文将使用波士顿矩阵来分析耐克体育的产品和服务组合，以及其未来的战略方向。耐克体育的波士顿矩阵分析问题1：如何定义耐克体育的产品和服务？首先，我们需要明确耐克体育的产品和服务。耐克不仅仅是一家鞋类和服装公司，它还提供各种运动器材和装备，如跑鞋、运动包、健身器材等。此外，耐克还通过其子公司提供各种其他服务，如健身房会员资格、运动营养咨询等。问题2：如何确定耐克体育的市场成长率和市场份额？接下来，我们需要确定耐克体育的市场成长率和市场份额。这需要收集相关的市场数据，包括耐克体育的销售额、市场份额、增长率等。此外，我们还需要对每个产品或服务的竞争环境进行分析，以确定耐克的市场份额。问题3：如何根据波士顿矩阵来制定战略？一旦我们有了耐克体育的产品和服务的数据，我们就可以使用波士顿矩阵来制定战略。根据波士顿矩阵，产品或服务可以分为四类：问题、明星、现金牛和瘦狗。针对这四类产品或服务，企业需要采取不同的战略。问题这些产品或服务需要大量的投资来支持其增长，但它们可能不会立即带来回报。对于问题产品或服务，企业需要决定是否要继续投资以支持其增长明星这些产品或服务既有高的市场份额又有高的成长率。对于明星产品或服务，企业需要继续投资以维持其领导地位现金牛这些产品或服务有高的市场份额但成长率较低。对于现金牛产品或服务，企业需要小心维护，不要让其市场份额被其他竞争者抢走瘦狗这些产品或服务市场份额和成长率都较低。对于瘦狗产品或服务，企业需要考虑削减或淘汰问题4：耐克体育应该采取什么战略？根据波士顿矩阵的分析结果，我们可以为耐克体育制定以下战略：问题对于那些市场份额较低但成长率较高的产品或服务，如新推出的跑步鞋或者健身器材，耐克应该加大投资力度，以支持其增长明星对于那些既有高市场份额又有高成长率的产品或服务，如篮球鞋和运动包，耐克应该继续投资以维持其领导地位现金牛对于那些市场份额高但成长率较低的产品或服务，如经典款的跑鞋和运动服装，耐克需要维持现状并小心应对竞争者的挑战瘦狗对于那些市场份额和成长率都较低的产品或服务，如一些过时的款式或者不赚钱的业务线，耐克可以考虑削减或者淘汰