疫情常态下企业降成本增人效的三板斧PPT
经营之痛-您的利润去哪儿了？世界大格局的影响-供应链成本飞涨国内小环境的影响-人工成本逐年上涨-各种管理浪费影响-造成无形利润黑洞1) 成本就好比是毛巾里...
经营之痛-您的利润去哪儿了？世界大格局的影响-供应链成本飞涨国内小环境的影响-人工成本逐年上涨-各种管理浪费影响-造成无形利润黑洞1) 成本就好比是毛巾里的水，只要你肯挤，总是能挤出水的！2) 利润=收入-成本3) 增加利润的方法要么增加收入，要么降低成本4) 增加收入易，但降低成本排除浪费相对容易成本分析-破解高成本魔咒成本包括固定成本和变动成本固定成本如租金，折旧等……变动成本主要指：料/工/费三样，如人工，水电，维修，办公……可控范围固定成本基本不可控，变动成本可控范围相对较广降本增效-成本削减三板斧第一板斧— 削减物料成本1) 物料包括范围材料/半成品/成品/呆滞料/工装夹具/包装材料/办公物料/销售物料等……2) 削减方法 降低采购成本-定出削减目标定期推进 降低材料库存：库存分析-->责任区分-->削减目标-->月底复盘-->奖惩兑现 清理呆滞物料：库存分析-->责任区分-->削减目标-->报废/变卖/再利用/改善-->月底复盘-->奖惩兑现 小批量多批次采购-加大采购频率减少库存积压 每月定期盘点平衡-平衡订单和库存物料，异常及时处理 有条件的话做成本预算管理第二板斧— 削减人工成本1) 人工成本范围工资/福利/奖金/加班费/津贴/补助等……2) 人工成本削减--- 合理裁人： 裁人三不原则：关键岗位/业绩突出者/培养成本高者不裁 裁人两大原则：1.一次到位原则 2.既要裁人也要加薪原则！ 控制加班：限制加班对象/加班时限/尽量避免周末加班 提高人效：定岗，减岗，定编，并岗； 提高班产目标；制定工作改善目标，提升工作效率； 绩效创新：绩效管理上大胆突破创新，如三个人干五个人的活拿四个人工资等； 工作改善：导入精益生产，排除各项浪费成本； 自动化推进：半自动化，自动化，生产流程优化，工装夹具改良 业务外包：非核心业务外包第三板斧：费用成本削减--- 费用包含范围水电/办公/维修/差旅/税费/企业文化建设等… 合理节税用好政策，如高新技术企业/税收优惠补贴政策 巧妙理财利用公司闲置资金进行理财增收 制定削减目标各部门制定削减目标，如办公用品/水电/维修/差旅费等，通过有效管控或技术（节能）改造，每月评估 控制采购停止或限制购买非生产，经营性物料/物品 奖惩措施制定相应奖惩措施，奖优罚劣管理推进-成立专项组织成立专项强力组织推进各部门制定管理目标每月定期总结复盘实施奖惩措施
