医院物资供应科年终工作总结PPT

2023年，医院物资供应科在院党委的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，深入开展“三抓一促”活动，认真落实“两学一做”要求，结合物资供应实际情况，进一步优化...

2023年，医院物资供应科在院党委的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，深入开展“三抓一促”活动，认真落实“两学一做”要求，结合物资供应实际情况，进一步优化流程、规范管理、深化服务，圆满完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下：工作完成情况1. 常规物资保障2023年，医院物资供应科克服各种困难，全力保障全院医疗物资的供应。在医用耗材方面，共采购了价值XXX万元的各类耗材，包括高值耗材如人工关节、血管介入类等价值XXX万元，低值耗材如棉签、纱布、输液器等价值XXX万元。在药品方面，共采购了价值XXX万元的各类药品，包括抗生素、心脑血管类药物、抗肿瘤药物等。在医疗器械方面，共采购了价值XXX万元的各类设备，包括心脏起搏器、人工关节、血管介入器械等。2. 非常规物资保障除了常规物资保障外，医院物资供应科还承担着非常规物资的保障任务。例如，在新冠疫情期间，我们紧急采购了价值XXX万元的防护服、口罩、手套等防疫物资，为医院疫情防控工作提供了有力保障。此外，我们还采购了价值XXX万元的救灾物资，包括帐篷、折叠床、折叠椅等，为应对突发事件做出了积极贡献。3. 物资管理在物资管理方面，医院物资供应科严格按照规定进行管理。首先，我们建立了完善的物资管理制度和流程，确保物资采购、验收、储存、发放等环节都符合规范。其次，我们加强了物资的盘点和清查工作，确保物资的数量和质量与账目相符。最后，我们加强了物资的报废和处置工作，确保物资得到合理利用和环保处理。4. 人员培训和能力提升医院物资供应科注重人员培训和能力提升。通过内部培训、外出学习等方式，提高了全体人员的业务素质和服务能力。同时，我们还加强了与兄弟单位和供应商的交流与合作，拓宽了视野和渠道。存在的问题和不足虽然医院物资供应科在2023年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：1. 采购流程不够优化虽然我们已经建立了一套完整的采购流程，但在实际操作中仍存在一些问题。例如，采购周期较长、部分供应商响应不及时等。这些问题影响了物资采购的效率和及时性。2. 库存管理不够精细虽然我们已经建立了库存管理制度和流程，但在实际操作中仍存在一些问题。例如，库存积压现象较为严重、部分物资存储条件不够规范等。这些问题影响了物资的使用效率和安全性。3. 服务质量有待提高虽然我们已经努力提高服务质量，但仍存在一些问题。例如，部分科室对物资供应服务不够满意、配送及时率不够高等。这些问题影响了医院整体的服务质量和形象。改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 优化采购流程我们计划对采购流程进行全面梳理和优化，缩短采购周期，提高采购效率。同时，加强对供应商的管理和监督，确保供应商能够及时响应采购需求。通过这些措施的实施，我们可以更好地保障医疗物资的供应。2. 精细化管理库存我们将进一步加强对库存的管理和监督，建立更加精细化的库存管理制度和流程。同时，加强对库存积压现象的治理和优化存储条件，确保物资的使用效率和安全性得到提高。通过这些措施的实施，我们可以更好地提高物资的使用效率和管理水平。3. 提高服务质量我们将进一步加强对服务质量的监督和管理提高配送及时率等服务质量是物资供应的重要保障之一因此我们将加强对科室的沟通和协调提高服务质量和水平通过这些措施的实施我们可以更好地提高医院整体的服务质量和形象四加强人员培训和能力提升我们将进一步加强对人员的培训和能力提升通过内部培训外出学习等方式提高全体人员的业务素质和服务能力同时我们还计划加强与兄弟单位和供应商的交流与合作拓宽视野和渠道通过这些措施的实施我们可以更好地提高全体人员的综合素质和能力水平为医院的可持续发展做出更大的贡献五展望未来和发展计划随着医疗改革的不断深入和新技术的不断涌现我们将面临着更多的挑战和机遇因此我们必须要有前瞻性的思考和计划一是加强新技术和新产品的引进和应用为临床提供更加先进和高效的医疗设备和技术支持二是加强信息化建设建立更加智能化数字化的物资管理系统提高管理效率和服务质量三是加强与社会的联系和合作建立更加开放包容的物资供应体系为社会提供更加优质的医疗服务通过这些措施的实施我们可以更好地适应医疗改革的新形势为医院的可持续发展做出