2022年DCI人才盘点工作说明PPT
什么是人才盘点人才盘点指对企业人力资源状况进行摸底调查，通过多种方法从多种维度、标准对员工进行综合评价并分类，据此对人才发展、组织发展工作进行优化。盘点人...
什么是人才盘点人才盘点指对企业人力资源状况进行摸底调查，通过多种方法从多种维度、标准对员工进行综合评价并分类，据此对人才发展、组织发展工作进行优化。盘点人人力资源与中心员工与各部门管理层盘点对象以部门为单位，对售前岗位、技术岗位、项目岗位进行盘点，其中中层岗位、试用期内员工不参与本次盘点人才盘点的目的与应用本次人才盘点的目的是通过对人才分类，建立公司“人才账本”，把团队人才能力透明化、数据化和结构化，从而有的放矢地进行人才管理，支撑公司当前业务发展，同时也能快速发现和培养公司所需的人才，为公司未来的发展储备人才，确保人才发展与组织发展相匹配。通过人才盘点我们将形成各部门的人才九宫格，呈现结果如下：根据人才九宫格的分类结果，我们将作出以下应用：重点培养与加薪对于明星员工、中坚力量、骨干力量，我们将重点关注，针对性设计工作任务与培养方案，加速其进一步发展，同时优先考虑晋升发展与加薪。末位淘汰对于不胜任、不达标员工可以根据情况适时淘汰，逐步优化团队人才结构。其他对于九宫格内的其他员工，我们将继续给予培训与发展机会，帮助其提升能力，向高潜力、高绩效方向流动。除此之外，我们还会将人才盘点结果应用于招聘、培训、绩效等各人力资源管理环节的优化，提升人力资源整体效能，助力公司战略目标的达成。如何进行人才盘点本次人才盘点主要通过员工的直属上司或部门负责人在hrbp的协助下，据员工实际工作表现进行评分，然后根据评分结果对员工进行九宫格落位的方式进行。业务部门需完成《XX部人才盘点评分表》表格，见附件1。注意，建议一个评分人所评价员工不超过20人，评价人由hrbp根据实际工作汇报关系作指定。评分体系由三部分组成：评价维度、评价标准、评分与九宫格落位。（一）评价维度九宫格提供了评价员工的两种维度，横坐标为绩效、纵坐标为潜力。维度一：绩效，反映人才过去与现在的业绩表现，共分高、中、低三级。维度二：潜力，反映人才未来发展与提升的可能性，分高、中、低三级。（二）评价标准及评分评价标准指对绩效、潜力维度进行评分的项目及对应行为描述，各岗位评价标准见附件1。各维度的评价标准有5项，每项标准的分值为0-10分，根据重要程度匹配不同权重，各项评价标准的得分*权重后加总为该维度最终得分。其中，能力维度评价标准与评级保持一致，过去一年有参与评级的，直接取评级分数，未参与评级的，由评分人评分。（三）九宫格人才落位每个部门所有员工的绩效、潜力维度得分都需遵循强制人员占比限制，获得各维度评分数据后，我们将进行人才九宫格落位。得分数据与占比限制、九宫格各区间的对应关系见下图。注：本次仅技术岗需进行绩效评分，售前、项目岗绩效评分待本年度评级结果确定后再作填写。举例：A员工绩效得分为9.5分，属于“高”区域，潜力得分为7.3分，属于“中”区域，两个区域的交点区域“5”即为员工的落位区域，见表格3.人才盘点步骤与时间安排序号事项完成时间责任部门1人才盘点工作方案制定2022年4月11日人力资源与行政中心2人才盘点工作培训2022年4月12日人力资源与行政中心3人才盘点工作宣贯2022年4月19日人力资源与行政中心4开展人才盘点工作2022年4月20日-4月24日各部门、人力资源与行政中心5完成《人才盘点工作报告》2022年4月29日人力资源与行政中心6人才盘点结果应用长期人力资源与行政中心
