采购与或仓储管理的案例分析PPT
案例一：某电商公司的采购策略公司背景某电商公司，成立于2010年，总部位于北京，业务覆盖全国。公司主要经营家电、数码、家居、食品等多个品类，拥有超过500...
案例一：某电商公司的采购策略公司背景某电商公司，成立于2010年，总部位于北京，业务覆盖全国。公司主要经营家电、数码、家居、食品等多个品类，拥有超过5000种商品。问题描述随着业务规模不断扩大，公司面临以下采购和仓储管理方面的问题：采购成本高由于公司采购的商品种类繁多，与供应商的谈判难度大，采购成本居高不下仓储效率低仓库布局不合理，货物堆放混乱，导致拣货时间长，配送效率低库存积压由于预测不准确，导致部分商品库存积压，占用大量资金供应链不透明供应商信息不透明，导致采购过程中出现黑箱操作，影响公司声誉解决方案为了解决以上问题，公司采取了以下措施：集中采购通过整合各分公司的采购需求，与供应商进行集中谈判，降低采购成本仓储改造重新设计仓库布局，引入先进的仓储管理系统，实现货物精准定位，提高拣货速度库存管理优化引入先进的库存管理系统，实现库存预警和自动补货，避免库存积压供应链透明化建立严格的供应商评估体系，公开招标，实现供应链透明化实施效果通过以上措施的实施，公司取得了以下成果：采购成本降低采购成本下降了20%，提高了公司的盈利能力仓储效率提高拣货时间缩短了30%，配送效率提高了20%库存积压减少库存周转率提高了50%，减少了资金占用供应链透明化供应商信息更加透明，提高了采购过程的公正性案例二：某制造企业的仓储管理优化公司背景某制造企业，成立于1990年，总部位于上海，主要生产汽车零部件。公司业务涵盖了研发、生产、销售等多个环节，拥有三个大型生产基地。问题描述随着业务不断发展，公司面临以下仓储管理方面的问题：仓库布局不合理仓库区域划分混乱，货物堆放不规范，导致查找货物困难库存管理不精细库存信息不准确，经常出现缺货或积压现象配送效率低仓库与生产线之间距离较远，物料配送不及时，影响生产进度安防措施不足仓库消防设施老化，存在安全隐患解决方案为了解决以上问题，公司采取了以下措施：仓库布局优化重新划分仓库区域，设立货架和分类区，规范货物堆放库存管理升级引入先进的库存管理系统，实现库存精准定位和预警
