风险案例分析报告PPT

风险案例1：新兴市场的货币风险随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始拓展国际业务，特别是在新兴市场。然而，在这些市场中，货币波动可能给企业带来较大的风险...

风险案例1：新兴市场的货币风险随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始拓展国际业务，特别是在新兴市场。然而，在这些市场中，货币波动可能给企业带来较大的风险。本节将对这种风险进行案例分析。某国内电子产品制造企业A，在2018年决定拓展拉美市场。由于当地货币贬值严重，A企业选择以美元作为结算货币。然而，在短短的两年间，拉美市场货币贬值近20%，导致A企业在当地的销售收入缩水20%。本案例中的风险主要来源于以下几个方面：外汇风险由于A企业选择以美元作为结算货币，而拉美市场的货币贬值，导致销售收入缩水市场风险由于拉美市场的经济环境不稳定，货币波动较大，给企业带来了市场风险风险管理缺失A企业在决策过程中，未对外汇风险进行充分评估，也未采取有效的风险管理措施由于货币贬值，A企业在拉美市场的销售收入缩水20%，导致公司利润下滑，股价下跌。同时，由于当地货币贬值，当地子公司的融资成本上升，进一步增加了公司的财务压力。针对本案例中的风险，企业可以采取以下措施：选择合适的结算货币应尽量选择与当地市场货币匹配的结算货币，以减少外汇风险建立外汇风险管理机制对外汇风险进行定期评估，并制定相应的应对策略，如外汇对冲、外汇掉期等增强当地子公司的财务实力通过增强当地子公司的财务实力，可以降低融资成本，提高抗风险能力合理配置资产通过合理配置资产，可以使企业在全球范围内的业务风险得到分散风险案例2：供应链风险随着全球供应链的不断发展，供应链风险对企业的影响也越来越大。特别是在疫情期间，全球供应链的稳定性受到了严重挑战。本节将对供应链风险进行案例分析。某美国科技巨头B，在2020年新冠疫情期间，遭遇了严重的供应链问题。由于全球范围内的疫情封锁和交通限制，B企业的供应链中断，导致产品无法按时交付客户，订单大量取消。本案例中的风险主要来源于以下几个方面：不可抗力风险由于疫情属于不可抗力因素，企业无法预测和控制其影响，导致供应链中断供应商风险B企业的供应链高度集中，主要供应商位于疫情重灾区。一旦供应商出现问题，将直接导致供应链中断物流风险由于全球物流受到疫情严重影响，导致产品无法按时交付客户风险管理缺失B企业在决策过程中，未对供应链风险进行充分评估，也未采取有效的风险管理措施由于供应链中断，B企业产品无法按时交付客户，订单大量取消。同时，由于供应链中断和物流受阻，B企业的生产成本大幅上升。此外，由于股价下跌和市值缩水，B企业的收购计划被迫中止。针对本案例中的风险，企业可以采取以下措施：多元化供应商通过多元化供应商，可以降低供应链风险。当一个供应商出现问题时，其他供应商可以及时补充加强与供应商的合作通过加强与供应商的合作，可以提高供应链的稳定性。例如，可以与供应商建立共享库存系统，实现库存信息的实时共享建立快速响应机制通过建立快速响应机制，可以在供应链出现问题时，迅速调整生产计划和物流计划加强风险管理通过加强风险管理，可以降低供应链风险对企业的影响。例如，可以为供应链购买保险，以转移风险