上海迪士尼战略管理课程设计PPT

迪士尼作为全球知名的娱乐公司，其战略管理一直是业界学习的对象。上海迪士尼作为迪士尼在中国的重要分支，其战略管理的成功实践更是值得我们去深入探讨和学习。以下...

迪士尼作为全球知名的娱乐公司，其战略管理一直是业界学习的对象。上海迪士尼作为迪士尼在中国的重要分支，其战略管理的成功实践更是值得我们去深入探讨和学习。以下是我们为上海迪士尼制定的战略管理课程设计。课程目标本课程旨在帮助学员了解和掌握迪士尼的战略管理理念、方法和工具，培养学员的全球化思维和战略规划能力，使学员能够根据上海迪士尼的实际情况制定和实施有效的战略。课程内容1. 迪士尼公司战略概述迪士尼公司的历史和发展迪士尼公司的业务架构和经营理念迪士尼公司的全球化战略和上海迪士尼的角色2. 战略分析工具和方法PEST分析（政治、经济、社会、技术）SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）五力模型（供应商、购买者、竞争者、潜在进入者、替代品）3. 制定战略规划使命陈述和愿景构建确定核心价值观和关键成功因素制定长期发展规划和短期实施计划4. 战略实施与监控战略实施的关键步骤和策略战略绩效评估和调整战略风险管理及应对措施5. 案例分析与实践分析迪士尼公司的成功战略案例分组进行模拟战略规划与实施个人或团队项目针对上海迪士尼的实际情冔制定战略规划课程安排与评估方式1. 课程安排本课程为期五天，每天八小时，共计四十小时。其中包括：迪士尼公司战略概述（4小时）战略分析工具和方法（4小时）制定战略规划（4小时）战略实施与监控（4小时）案例分析与实践（20小时）2. 评估方式本课程的评估方式将采用以下方式进行：课堂参与度与表现（20%）小组案例分析成果展示（30%）个人或团队项目成果汇报与演示（30%）期末考试（20%）师资力量与教学资料1. 师资力量本课程的授课师资将由上海迪士尼的高级管理人员和行业专家组成，他们具有丰富的战略管理经验和实战经验。在授课过程中，他们将与学员分享自己的经验和见解，并针对学员的实际问题进行指导。同时，我们还将邀请业界专家和学者进行讲座，以提供更广阔的视野和更深入的见解。2. 教学资料本课程的教学资料将包括：上海迪士尼公司的内部资料和相关研究报告迪士尼公司的年度财报和其他相关数据相关学术论文和其他参考资料等我们将根据课程内容和学员反馈不断更新和完善教学资料，以确保其质量和实用性。本课程设计的初衷是希望通过系统地介绍迪士尼公司的战略管理体系，帮助学员了解和掌握战略管理的理念、方法和工具，培养学员的全球化思维和战略规划能力。同时，我们将通过案例分析与实践，使学员能够将理论知识应用到实际场景中，更好地理解和掌握战略管理的实践操作。我们相信，通过本课程的培训和学习，学员们将能够更好地应对不断变化的市场环境，提高自身的竞争力和发展潜力