柳传志的创业经历PPT
柳传志的创业经历可以从以下几个方面来概括：柳传志，1964年11月10日生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算技术研究...
柳传志的创业经历可以从以下几个方面来概括：柳传志，1964年11月10日生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算技术研究所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。初创阶段1984年，柳传志与其他11名研究员一起创立了中科院计算所新技术发展公司，也就是联想集团的前身。柳传志当时想的是要做一个能够代表中国的公司，那应该做一个什么样的公司呢？第一、先把知名度做大。如何做有知名度的公司？得做一个中国人没做出来，但是也特别希望做的东西。正好计算机行业开始火起来，柳传志以前在研究所接触了很多有关计算机核心技术的知识产权，可以做计算机。1984年计算机在国外已经做得非常好了，但是在国内基本上没有。就这样，在选择创业领域的时候，他就说一定要做电脑。后来他们在开创了个人电脑这一个新兴市场以后不断发展壮大。第二、有一个领军人物特别关键。在科技企业里边，他需要一个能带着部队往前冲的领军人物，他当时就具备这样的潜质。当他成为第一个电脑品牌的代理后，带领着同事们拼搏前进。第三、要有敢于拼搏的勇气。当柳传志决定做电脑以后，他就开始拼了命地去做。他们不停地跑计算机展销会、电子计算器展销会等一切和计算机有关的东西。当他开始获得第一个一百万元的时候，有了底气就更加坚定了他们做电脑的决心。在确定目标之后他能够拼全力去做这件事情。当1987年、1988年他们开始做自己的品牌机的时候，一年之内大概就能赚一千多万元利润。他们不仅有了知名度也有了钱和人才，还有做电脑的决心和勇气。发展壮大阶段直到今天联想已经是国际上的电脑制造商。现在的电脑厂商确实已经到了微利时代了，但是联想在微利时代到来之前已经把它的成本降低了，所以它能够做到微利时代到来的时候不亏损。联想在2003年的时候开始做强做大国际化业务。在做大国际化业务的时候联想面临很多困难：第一、品牌问题；第二、国际人才的问题；第三、企业国际信誉的问题；第四、融资渠道的问题；第五、语言沟通的问题；第六、管理问题；第七、民族习惯不同的问题等等。这些问题联想都一一面对并解决了。多元化发展阶段2004年联想集团正式宣布收购IBM PC业务部的时候，联想集团面临着品牌、国际人才、国际渠道等很多问题需要解决。但是联想集团还是决定把企业多元化给做下去。因为他坚信多元化的战略是对的，所以他顶住各方面的压力将企业做强做大了。直到今天联想不仅将国内企业国际化还涉足到投资领域等各个领域里边去，现在的联想是一个多元化的公司了。现在整个大环境对于联想集团多元化战略是有利的：第一、整个国家都在提倡走出去，开拓国际化；第二、企业家都非常努力地进行多元化的努力和尝试；第三、海外对中国的风险投资资金多了很多；第四、媒体和投资商都非常关注企业的多元化战略发展等等；这些都非常有利于企业的多元化战略的发展。但同时也存在很多不利于多元化发展的因素：第一、企业的规模扩张过快导致管理失控；第二、多元化扩张会使得各个产业的协同作战能力减弱；第三、多元化扩张会使得企业的资金链出现问题等等。所以一个企业在进行多元化扩张的时候一定要考虑到这些因素的存在并制定合适的战略来应对这些不利因素的存在。所以企业在扩张的时候一定要有一个明确的战略规划以及一个完整的管理架构来进行多元化扩张计划是非常重要的！企业要进行多元化扩张的话最好还是能够先将国内的业务做好之后再去拓展国际业务比较合适一些！像这样具备“过冬”能力的国际化布局的话可以使企业度过寒冬时期的同时不断将业务做得更大更强！未来会有更多的企业选择“走出去”以增强自身的实力从而使得国际化竞争变得更加激烈！在多元化的同时继续坚持将自身主业做好做到绝对领先地位的同时涉足到其他的领域里边去的话就可以使得企业的综合实力更加强大！希望未来中国会有越来越多的企业像联想一样走向世界！
