2022年DCI人才盘点方案PPT
什么是人才盘点人才盘点是企业管理人才的重要流程在这个流程中，管理者盘点组织内人才的优势、待发展的领域、可能的职业发展路径、职位空缺的风险，以及现在和未来继...
什么是人才盘点人才盘点是企业管理人才的重要流程在这个流程中，管理者盘点组织内人才的优势、待发展的领域、可能的职业发展路径、职位空缺的风险，以及现在和未来继任者的管理流程。通俗来讲，人才盘点可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。人才盘点对象盘点人人力资源部员工与各业务部门管理层盘点对象售前岗位、技术岗位、项目岗位，其中中层岗位、试用期内员工不参与本次盘点人才盘点的目的与应用人才盘点最基本的目标是对人才进行分类，帮助企业建立“人才账本”，把人才团队能力透明化、数据化和结构化，从而有的放矢地进行人才管理，支撑当前业务发展，从而确保人才发展与组织发展相匹配。同时也帮助快速发现和培养公司所需的人才，为未来公司的快速发展储备人才。通过人才盘点完成人才分类，我们将形成各部门及公司人才九宫格，呈现结果如下图：根据人才九宫格的分类结果，我们将针对性作出以下应用：重点培养人才盘点将让内部人才被发现、被关注、被培养，我们将识别5%-15%优秀员工。对这类员工进行重点培养，有针对性地倾斜培养资源，因材施教设计工作任务，加速其发展。末位淘汰对于不胜任、不达标员工可以根据情况适时淘汰，为更合适员工的加入腾出空间，整体提升团队人员素质。加薪根据人才盘点结果，给予优秀员工进行合理激励与加薪。除了以上工作，我们还会将人才盘点结果应用于招聘、培训、绩效等各人力资源管理环节，组织发展、企业文化等工作的优化。如何进行人才盘点评分体系评分体系由三部分组成：评价维度、评价标准、评分与九宫格人才落位。评价维度九宫格由两向坐标轴组成，提供了评价员工的两种维度，横坐标为绩效、纵坐标为潜力。维度一：绩效。绩效反映了人才的过去与现在，绩效表现是人才知识、经验、技能和能力等方面综合作用的结果，也可以预测未来产生高绩效的可能性，绩效水平共分三级：“高绩效”、“中绩效”、“低绩效”。维度二：潜力。潜力反映了人才的未来，预测了未来人才能够被提拔一个层级或多个层级的可能性。潜力水平共分三级：“高绩效”、“中绩效”、“低绩效”。评价标准评价标准指对“绩效”、“潜力”进行评分的具体项目，各岗位评价标准将根据不同的岗位特性及要求而有所区别。绩效维度与能力维度将各针对五项评价标准进行评分。其中，能力维度分基准分与最终评分，基准分为人力资源中心根据员工过去2年内业绩表现进行初始评分，业务部门评分人将根据绩效维度的五项评价标准进行综合考虑，以确定是否对基准分进行调整。评分每五项标准中有两项为核心素质/能力，分值权重为25%，其他3项权重为15%，每项标准的分值为0-10分（分值保留至小数点后一位），五项标准评分加总后为“绩效”/“能力”维度最终得分，得分结果分值为0-10分（分值保留至小数点后一位）。落位获得各维度的评分数据后，我们需要将数据进行高、中、低分布，具体分值范围与不同区间的对应关系如下：需注意，每个部门人员的评分应遵循分数强制比例分布原则。得到“高、中、低”的划分结果后，就可以进行人才落位。落位到九宫格中区间，两个维度分数的区间交点所在区域，就是员工最终的落位区域。举例A员工绩效最终得分为9.5分，属于高绩效区域，潜力最终得分为中绩效区域，两个区域的交点区域“5”即为员工的落位区域。需注意，部门内员工的评分需遵循比例强制分布，即不同的分值人员比例将被限制。人才盘点步骤与时间安排人才盘点工作方案制定人才盘点工作培训与宣贯开展人才盘点工作（2022.4.18-4.22)形成人才盘点工作报告（2022.4.25-2022.4.30)人才盘点结果应用人才盘点是一个枢纽，它将人力资源各个模块的业务衔接在一起。当人才盘点在组织中不断发生时，人力资源的工作重心也在不断调整。招聘体系、培训体系、干部管理体系、薪酬绩效体系都在根据人才盘点的结果调整重心，它们的实践价值也将通过人才盘点结果来展现。
