沃尔玛超市PPT

优势无形资产优势沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用,积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名，以人为本，真诚至...

优势无形资产优势沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用,积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名，以人为本，真诚至上的企业文化有形资产优势有充足的资金和完备的资料信息,沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张,财务状况有所好转竞争能力优势沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位技术技能优势沃尔玛有丰富的营销经验，上等的客户服务，同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握，信息技术同时也加强了高效的采购过程人力资源优势沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。强有力的管理团队劣势由于沃尔玛的结构庞大和近年来业务不断扩张，可能导致对某些领域的控制力不够，管理不到位沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门，这会导致它在专门性和适应性上比起专注某一领域的对手来说存在劣势该公司虽是全球化的大品牌，但是其市场现在仅局限于几个国家沃尔玛是美国品牌，它的美国风格较重，与其他的业务国家的文化、指导思想及购买力存在巨大差异机会中国市场前景广阔，中国加入WTO后，加大了对外资的保护，也放宽了限制沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国家的零售商合作，专注于欧洲和中国等几个特大市场，而且随着这些国家或地区的经济不断发展，人们的购买力也不断提高沃尔玛的卖场现在只限于几个国家内，在其先进的运行模式和强大的实力下，它可以开拓更大的市场在沃尔玛巨大的零售市场占有额上，它的发展机会和方式也更广沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义威胁沃尔玛的领头羊地位注定了它成为所有同行的赶超目标沃尔玛的全球性战略可能在实行中遭遇政治这一敏感区域，从而给扩张带来巨大的阻碍近年来其扩张的速度过快，可能遭致地方保护主义，不利于其健康发展同行竞争者为遏制沃尔玛的扩张而发起的恶性竞争（如恶性价格竞争）存在家乐福这一强大对手沃尔玛的物流系统和信息系统是基于先进的信息技术前提下的，但在一些地区由于信息系统相对落后，其先进性难以显示机会--劣势（OW)策略沃尔玛身处全球化这一巨大的坏境，对这一国际品牌来时无疑是个巨大的机会，但其对某个领域的控制力在一定程度上限制了它的进一步发展，同时它的适应性有待提高，因此，沃尔玛需用外部资源来弥补本公司内部的不足，充分利用它的品牌度和物美价廉的特点及先进的物流系统，在适当时机同一些本土企业建立战略联盟，从而在经济全球化中更好地立于主导地位，进一步提高市场占有额具体措施继续坚持良好的企业形象，开拓品牌价值加强对新开拓业务的地区的控制，循序渐进采取战略联盟的方式缓解一些本土品牌对外来企业的抵制在坚持本身优势的前提下（如先进的信息系统和高水平的服务），打好“本土化”的牌，在特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设加强对员工的培训，提高员工素质，增强竞争力战略了解中国市场并做适当的调整欧美的成功经验并不完全适合中国市场尽管沃尔玛在物流管理、全球化采购、信息化等方面，具有先进的经验，但是，在对市场的把握上沃尔玛还欠缺很多。通过调查、研究中国市场环境，广泛地调查研究各地区（特别是以深圳、上海和北京分别代表的不同消费大区）消费者的消费习惯，找到为消费者提供满意的购物服务的切入点，来重新定位，划分自己的目标消费群体，根据目标消费群体的需求，调整产品结构和经营策略，只有如此，沃尔玛才能够真正地实现自己已经叫喊多年的“本土化”，才能够在竞争激烈的零售市场竞争中站稳脚跟。实现管理层的本土化要针对消费者进行本土化改造，就必需逐步实现高层管理人员的本土化。只有本土化的管理层，才能够理解如何有效的为本地消费者服务，才不会带着“美国色彩”的眼镜来看待中国市场环境。目前，大中国地区的人才积累，已经具有了亚洲高水平管理能力，同时，也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境，有着比欧美管理者更深刻的认识。越来越多的国际企业，选择中国或者港台的管理者做亚洲区总裁，其原因正是如此。