实训操作流程PPT
第一步根据新组建公司的现有状况,讨论并设计公司的基本组织结构,简单介绍部门职责并进行岗位设置第二步将所设计的组织结构和岗位设置情况与公司战略进行比较,看是...
第一步根据新组建公司的现有状况,讨论并设计公司的基本组织结构,简单介绍部门职责并进行岗位设置第二步将所设计的组织结构和岗位设置情况与公司战略进行比较,看是否符合公司的战略目标,并进行修正第三步回顾有关撰写工作分析实施方案和工作分析流程方面的知识,准确把握此次工作分析的实施背景和目的第四步讨论确定工作分析实施过程中涉及的工作分析背景及目的、工作分析内容与结果、所需资料、使用的工作分析方法、工作分析实施者以及实施程序等,形成工作分析方案第五步结合前面相关谈论结果对公司主要岗位进行职务分析,编写职务说明书第六步形成组织结构设计与工作分析作品第七步小组代表进行作品展示实训作品内容50分,具体包括完成组织结构图和岗位设置总表,要求设计合理、部门责任划分语言流畅、文字简练、条理清晰完成工作分析实施方案,语言流畅、文字简练、条理清晰、逻辑合理所采用的工作分析方法的灵活应用情况:如完成岗位调查问卷的设计和访谈提纲的编制编制职位说明书