权益部部门例会PPT

会议目标1.1 部门工作总结与计划通过例会，使部门成员了解部门近期的工作重点和进展，加强各成员之间的交流，共同制定并执行下一步工作计划。1.2 问题与困难...

会议目标1.1 部门工作总结与计划通过例会，使部门成员了解部门近期的工作重点和进展，加强各成员之间的交流，共同制定并执行下一步工作计划。1.2 问题与困难反馈收集部门成员在工作中遇到的问题和困难，进行集体讨论，共同找出解决方案。1.3 学习和分享通过案例分享、经验交流等方式，促进部门成员之间的相互学习和成长。1.4 部门文化与团队建设通过开展团队建设活动，加强部门凝聚力和团队合作精神。会议时间与地点2.1 会议时间每月最后一个周五下午2:00-4:002.2 会议地点部门会议室会议参与人员3.1 权益部全体成员确保所有成员参加会议，了解并参与部门的各项讨论和决策。会议议程4.1 部门工作总结与计划200-2:10：部门负责人对近期工作进行总结和展望210-2:40：分组讨论会。各小组分别就本组负责的工作进行总结和计划，每组发言时间为3分钟240-3:10：小组间交流。各小组代表汇报本组讨论结果，相互学习和交流310-3:20：茶歇。为确保会议效率，特设茶歇时间4.2 问题与困难反馈320-3:50：部门成员提出在工作中遇到的问题和困难，大家一起讨论解决方案350-4:00：针对问题进行讨论和提出建议，并对本次会议无法解决的问题进行记录，会后跟进4.3 学习与分享400-4:20：邀请有经验的成员分享经验，让其他成员从他们的经验中学习和获得启发420-4:50：分组讨论会。各小组就本组的工作进行经验分享和学习，每组发言时间为5分钟450-5:00：小组间交流。各小组代表汇报本组讨论结果，分享学习心得4.4 部门文化与团队建设500-5:30：部门负责人组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力。可以包括游戏、互动环节等530-5:50：总结与展望。部门负责人对本次会议进行总结，并对下一次会议进行展望，提出行动建议550-6:00：散会。整理会议室，为下次会议做好准备会议记录与行动项跟踪5.1 会议记录指定一名会议记录员，对会议内容进行记录，确保重要信息被准确记录和传达。5.2 行动项跟踪根据会议内容，列出具体的行动项，并指定责任人和时间节点进行跟踪和