谁动了我的“灯泡”PPT
吴长江简介重庆铜梁人，前雷士照明控股有限公司总裁。2009广东十大经济风云人物。1998年创办惠州雷士照明有限公司。吴长江获得“中国首届照明行业十大杰出人...
吴长江简介重庆铜梁人，前雷士照明控股有限公司总裁。2009广东十大经济风云人物。1998年创办惠州雷士照明有限公司。吴长江获得“中国首届照明行业十大杰出人物”、“中国十大创业新锐”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。雷士照明2014年8月8日晚间在香港交易所网站上发布公告，宣布罢免吴长江CEO职务。2015年1月5日据证券时报网消息，吴长江因涉嫌挪用资金罪，已于1月4日下午正式被广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕2016年9月1日广东省惠州市中级人民法院刑事审判第二庭开庭审理雷士照明（中国）有限公司前董事长、创始人吴长江及前董事长助理陈严涉嫌挪用资金案。吴长江被控涉嫌挪用雷士公司资金超9亿元吴长江失去控制权的原因何在？股权架构不合理，被别的股东取而代之1998年底，吴长江联合同学杜刚、胡永宏创立雷士照明，吴长江拥有雷士照明45%的股权，杜刚和胡永宏股权共55%，如果杜刚与胡永宏合力，那么就拥有对雷士照明的重大事项决定权。雷士照明创立初期搭建的股权架构为吴长江第一次失去控制权埋下了伏笔。果不其然，2005年，杜刚、胡永宏两位股东与吴长江对公司经营发展理念、盈利如何分配等问题产生分歧，于是开会把吴长江的董事长职位罢免了，吴长江全部股份被迫让出，携8000万出走，失去控制权在多次的融资过程中，股权过分稀释，失去对企业的控制病急乱投医导致引狼入室虽然第二次股权争夺之战吴长江赢了，可是他不知道危机正在暗伏。在第三次股权争夺中，这一次站在吴长江对手位置上的德豪润达王冬雷。2014年8月8日，雷士照明董事会电话会议上，吴长江被免去执行董事、CEO职务。王冬雷则通过投票成为临时CEO。吴长江第三次被迫离开雷士照明董事会吴长江可以通过哪些方式保持控制权？创业初期，股权应该比较集中股权层面的控制权包括绝对和相对控股绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力多用债券融资，谨慎使用股权融资需要注意把握融资的节奏。企业早期融资的估值和股价比较低，随着公司发展壮大，公司的估值和溢价越来越高，融资对创始人股权的稀释效应会有递减的效果。但是，资本对企业扩张的作用不言而喻，而融资市场瞬息万变，创始人需要仔细衡量和规划，什么阶段需要融多少资，以维持公司稳健的资金流，同时兼顾与公司估值的合理平衡。使用股权融资时一定要慎重地选择融资对象，不要病急乱投医，这样容易引狼入室创始人应该如何处理与机构投资者的关系？创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系；重视控制权对企业的企业发展的影响，规范公司治理，遵守契约精神创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利各司其职，权利分布明确。保证创始人团队对企业的合理经营，及对公司股权的合理掌控，投资者担当协同作用，提供资金、提供资源，但不影响公司内部重要发展建立创始股东控制保护权的制度，引入双重股权结构本案例带给民营企业创始人哪些经验教训？作为公司创始人要在企业创立之初，做好股权顶层设计，股东之间要有进入、退出和调整机制当企业发展到一定规模时，创始人团队需要有更大的格局。只有做好合理的制度设计，才能充分调动各合伙人的积极性，才能团结一致，增强企业的凝聚力，促进企业稳定、有序、有效的发展2、创业之初建好规则要想保持独立性，创业之初可以选择不融资，如果融资就要尽量少，一轮融资出让20%以下的股权为宜，二轮时也不要让出让的股权总数超过30%3、融资方式要寻求多元化创始人若想持续保有对公司的控制权，除了要给投资人一个漂亮的业绩，也要寻找多元化的融资方式
