高效能人中西方教育文化差异士的七个习惯PPT
积极主动采取主动的态度有自觉、有意识的行动，并决定对自己的行动负责与积极的人为伍碰到困难以乐观的姿态面对做自己命运的主宰以终为始在个人和组织中设定自己的愿...
积极主动采取主动的态度有自觉、有意识的行动，并决定对自己的行动负责与积极的人为伍碰到困难以乐观的姿态面对做自己命运的主宰以终为始在个人和组织中设定自己的愿景、目标和方向并且将这些与个人和组织的使命与核心价值相结合用计划、目标和指标管理生活把时间和精力集中在重要但是不紧急的事务上学会适当的拒绝不重要的事情坚定自己的原则个人与他人的界限正确思考批判性思维与创造性思维的应用与提升用“自己的良知”而非“别人的观点”来思考和判断意识到“心灵地图”的存在并不断调整自己的思维模式用“双赢思维”来考虑问题考虑他人的利益，同时实现自己的目标以事实为基准基于证据数据和事实进行决策和行动用客观的态度来看待周围的世界对过去的经历和未来的期望进行真实的评估收集并使用可靠的信息来解决问题知彼解己真诚的倾听并理解他人的观点和感受有效沟通并表达自己的观点、感受和需求通过换位思考增进对他人文化的理解与欣赏在情感账户中不断存款建立信任，并激发他人理智与情感层面的回应统合综效创造一个“1+1>2”的协同效应即整体大于部分之和的效果通过建立新的合作关系、发现新的机遇和创造性的解决方案来应对挑战并解决问题通过共同的目标、信任和责任感来整合各个独立的个体或者实体形成团队的力量和效能。比如目标驱动的合作机制——只关心自我还是帮助团队解决问题，改变就是需要依靠一种相对坦诚与积极的协同效应；乐于“清零”且拥有善于不断调整目标和角色的本领，为每个人搭建展现自己的舞台，尽可能发现及创造出他人的最大贡献等；作为员工的合作者需要塑造文化力量激发灵感以及协作等；公司的经营者与管理者则需要善于平衡团队内部的分力以及阻力、同时具备从未来看现在的穿透能力、决策能力以及针对各种反馈不断迭代策略的能力。企业决策者则需要搭建一种高效的协同机制、运营机制、激励机制以及决策机制。战略的制定需要充分地集思广益并倾听不同的声音，最终通过从未来看现在的穿透能力以及基于实际情况的判断力来做出决策。比如：苹果公司通过打造生态链协同作战、星巴克通过“伙伴”文化打造的内部协同机制等创造性的思维以开放的心态接受新的可能性，勇于尝试新的方法。比如：谷歌公司以“20%时间”政策鼓励员工发挥创新精神，创造了Gmail等许多颠覆性的产品。又如：瑞幸咖啡通过互联网思维以及技术创新创造性的打破了传统咖啡行业的瓶颈领导力领导力是统合综效的精髓所在。一个优秀的领导者应该具备引领团队、整合资源、制定战略、培养人才等能力。比如：乔布斯通过其独特的领导风格将苹果公司带向了巅峰；亚马逊创始人贝佐斯通过其强大的战略眼光和领导力将亚马逊打造成为全球最大的电商平台；华为创始人任正非通过其卓越的领导力将华为带成了全球领先的通信技术公司。此外，领导者还需要懂得授权、激发团队的潜能、创造高效的沟通氛围以及鼓励员工勇于尝试新事物等。领导者要勇于担当并敢于接受挑战，将挑战视为机遇并引领团队一起攻克困难；员工或者个人也应该同样拥有具备通过做好本职工作并赢得未来改变个人或者环境命运的本领等等。人生其实也处处都充满了“必要的痛苦”、“必须的弯路”以及“无聊无助的时刻”，但是这些都为之后的豁然开朗做着必要的准备——正是这些磨砺与摔打成就着成长、成人以及成事。于是，“极端的现实+深刻的思考+悲观的底色+乐观的前行+百折不挠的奋斗”一直凝聚并闪耀在一切高成人士成长的路径中；人们则在身处乱云飞渡仍从容的人生底色中成为一个立体的人——这一方面离不开中国传统的士大夫精神及其人生教育理念的整体滋养；另一方面也离不开历史人物中的其他典范人物以及传奇故事的代代相传所形塑出的社会氛围和人心底色等等。同时，“想得开”也是中国人的人生哲学中的重要组成部分——这既包括“人生得意须尽欢”式的及时行乐；也包括“人生失意也不妨及时行乐”式的豁达与乐观；还包括“人生得意时仍不忘初心”式的坚守与执着。总之，中国人的哲学思维中充满了
