海尔简介、发展史PPT

海尔简介和发展史：海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上，由青岛市冰箱厂、电冰箱总厂发展而成的以白色家电制造为主，兼营通讯、IT、旅...

海尔简介和发展史：海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上，由青岛市冰箱厂、电冰箱总厂发展而成的以白色家电制造为主，兼营通讯、IT、旅游、金融、保险、文化、房地产、生物制药等领域的大型国际化企业集团。目前海尔集团拥有上市公司4家，还有中外合资企业24家（其中17家为国外投资企业）。产品从冰箱、冰柜、空调、洗衣机等白色家电，到黑色家电、米色家电（IT产品及数码产品）、水产品等产品，囊括了18000多个规格品种的产品群。产品远销世界160多个国家和地区，目前海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全球第一。海尔的国际化战略已经取得显著成效，成为中国企业国际化的典范。海尔品牌在世界范围的美誉度不断提升，连续多年获得中国“最有价值品牌”称号。2005年，海尔集团被评为中国“十大世界级品牌”之首。一、海尔的创业阶段1984年～1991年：名牌战略阶段海尔认为名牌战略就是专心致志于一个目标，干一行成一一行，集中全部资源做优势市场和优势产品。在发展初期，海尔只做冰箱，而且只做一种型号冰箱——011A。二、海尔的多元化战略阶段1992年～1998年：多元化战略阶段1992年邓小平南巡讲话后，海尔抓住机遇，开始实施多元化战略。在不断巩固和扩大冰箱市场的同时，开始进军冰柜、空调、洗衣机等家电领域。这一阶段海尔的目标是“多元化发展，样样都干”。三、海尔的国际化战略阶段1998年～2005年：国际化战略阶段1998年以后，海尔开始进入国际化战略阶段。以海外设厂为标志，海尔开始实施国际化战略。这一阶段的目标是“走出国门，走向世界”。目前，海尔已在全球范围内建立了自己的品牌和销售网络。四、海尔的全球化品牌战略阶段2005年～：全球化品牌战略阶段海尔开始进入全球化品牌战略阶段。在全球化品牌战略阶段，海尔把目标定为成为一个全球白电领先品牌。通过海外建厂，利用当地人才实现当地化设计、当地化生产、当地化销售，实现“三位一体”的本土化经营模式。这一阶段的目标是“三位一体”的本土化经营模式和本土化品牌。五、海尔的发展创新阶段目前海尔正进入第五个发展阶段——网络化战略阶段。在互联网时代，消费者需求个性化日益明显，单纯的硬件产品已经无法满足用户多元化需求。基于这样的市场需求和产业背景，张瑞敏将目光投向了用户个性化需求的满足和创新驱动的新思路中来。张联社说：“在这一阶段，我们将基于互联网技术平台的用户需求驱动的C2B模式作为新的发展路径。”在这一阶段，海尔将以“平台+自组织”的模式来驱动创新发展。