设备部三甲复审组织架构PPT
一、概述为确保医院设备部在三甲复审中顺利通过，提高医院整体水平，本文档详细描述了设备部三甲复审的组织架构。该架构包括职责划分、人员配置、审核流程及管理制度...
一、概述为确保医院设备部在三甲复审中顺利通过，提高医院整体水平，本文档详细描述了设备部三甲复审的组织架构。该架构包括职责划分、人员配置、审核流程及管理制度。二、职责划分主任负责设备部三甲复审的全面工作，包括领导制定审核计划、监督审核过程、协调资源并确保审核工作的顺利进行副主任协助主任完成上述工作，负责设备部日常管理工作，确保各项任务的顺利进行设备管理员负责设备档案的管理、设备的采购申请审核和采购、设备台账的管理、设备维护保养计划的制定和实施、设备使用情况的监督检查以及设备的报废申请等质量控制员负责制定并执行设备质量检测计划，开展质量控制工作，确保设备性能的稳定性和安全性安全管理员负责设备部安全管理工作，制定安全管理措施和应急预案，组织开展安全培训和演练，确保设备部运营安全卫生管理员负责设备部的环境卫生和消毒工作，确保设备使用环境符合医院感染控制要求三、人员配置主任1名，具备高级职称，有丰富的医疗设备管理经验和领导能力副主任1名，具备中级职称，有较好的管理能力设备管理员2名，具备初级职称，熟悉医疗设备相关知识和管理流程质量控制员1名，具备初级职称，熟悉医疗设备性能检测和质量控制相关知识安全管理员1名，具备初级职称，熟悉医疗设备安全管理相关知识卫生管理员1名，具备初级职称，熟悉医院感染控制和环境卫生管理相关知识四、审核流程自查设备部全体成员根据职责划分，对所负责的工作进行自查，发现问题及时整改科室检查科室主任组织副主任、各管理员对整个部门的工作进行全面检查，发现问题并整改制定审核计划科室主任根据医院三甲复审要求，制定审核计划，明确审核重点和难点实施审核按照审核计划，各管理员负责组织对应板块的审核工作，收集审核证据并记录审核结果审核结果汇总各管理员将审核结果汇总，分析问题并提出改进措施制定改进措施根据汇总结果，科室制定针对性的改进措施，明确责任人和完成时间改进措施实施各管理员负责监督改进措施的实施情况，确保措施有效并落实到位审核报告编写各管理员根据审核情况和改进措施实施情况，编写相应的审核报告审核报告提交各管理员将审核报告提交给科室主任审查，无误后报送给医院三甲复审办公室整改及跟踪对于三甲复审中存在的问题和不足，及时整改并跟踪整改效果，直至问题解决五、管理制度考勤制度设备部工作人员需严格遵守医院考勤制度，按时上下班，不得迟到早退请销假制度设备部工作人员请假需提前向副主任或主任报批，批准后需按时销假。如有特殊情况需及时报告培训制度设备部工作人员需定期参加医院和科室组织的培训和学习活动，提高业务水平和服务质量工作计划和总结制度各管理员需制定工作计划和总结制度，明确工作职责和目标，及时反馈工作进展情况设备和物资管理制度设备和物资的采购、使用、维护和管理需遵守医院相关制度，保证设备和物资的安全和有效性记录和档案管理制度设备和物资的采购、使用、维护和管理需建立记录和档案管理制度，确保记录和档案的真实性和完整性质量控制和安全管理制度设备和物资的采购、使用、维护和管理需遵守医院相关制度确保设备的质量控制和安全管理符合要求环境保护和卫生管理制度设备和物资的采购、使用、维护和管理需遵守医院相关制度确保环境的质量控制和安全管理符合要求
