厄威克人物介绍PPT
厄威克人物介绍如下：厄内斯特·厄威克（Ernest·Oswald·Virgile·Newnham，1881—1963），英国著名管理学家、行政管理学奠基人...
厄威克人物介绍如下：厄内斯特·厄威克（Ernest·Oswald·Virgile·Newnham，1881—1963），英国著名管理学家、行政管理学奠基人之一，他拥有剑桥大学三一学院（Trinity College）的哲学博士学位，并在该校担任过学监、研究员、学院委员会委员和评议员。1917年，他受聘担任英国政府调查委员会的委员，并兼任该委员会的秘书长。1920年起，担任伦敦商学院院长，直至1945年退休。厄威克不仅是一位杰出的管理学家，还是一位卓有成就的行政学家，他的主要管理思想都体现在他的著作《行政组织学》之中。厄威克对当时盛行于西方世界的种种组织理论进行了认真的梳理和评析，并将之毫无保留地予以系统化，从而使西方世界初具雏形的组织理论得以第一次较为完整地展示出来。《行政组织学》不仅被视为组织理论中最早的经典著作，而且也被公认为西方古典组织理论的集大成之作。在这部著作中，厄威克不仅对组织理论涉及的主要问题（包括组织目的、组织原则、组织要素、权责配置、等级链锁等）作了全面论述，而且还运用系统方法提出他自己关于“任务与权力关系”的系统理论。他认为：“任务与权力是行政组织的两个要素，一切行政组织都要根据任务与权力原则来建立”。厄威克在总结前人成果的基础上提出的有关组织的综合理论主要有以下几个方面：等级链锁原则即每一个下级都应由一个上级授予其必须履行的职责和权限；反之，每一个上级也都应受其下级的控制和监督。这样，各级机构之间便形成了一个连锁系列。如果某个环节出现了故障或某个目的没有达到，就需将故障或问题找出来并设法解决。这种连续的等级系列可以保证组织的统一性和一致性。职能原则即把同一类相似的活动归并到一起，由一个上级统一领导。厄威克认为：在规模较大的组织中，由于管理工作的复杂性，必须实行职能分工。因此，应把各项专业活动归入相应的职能部门中去，如将属于同一专业的部门合并成一个机构，由同一领导统一指挥领导。这样，既有利于发挥专家特长以提高工作效率，又有利于实现统一控制和指挥。参谋原则即实行直线与参谋相结合的组织结构形式。厄威克认为：直线人员拥有直接指挥权，必须由他们进行决策并对结果负责；而参谋则是为直线人员提供信息、建议和忠告的辅助人员。他们不直接承担决策和执行的职责，其职责是进行调查研究、提出建议、进行咨询以及负责训练等。因此，在组织机构中应设立参谋机构或配备参谋人员。参谋机构或参谋人员的任务是提供信息、出谋划策、协调关系、协助直线人员完成直线任务。委员会制原则厄威克认为：为克服权力集中而造成的僵化死板、效率低下的缺点，可采取委员会的方式来集思广益，委员会一般由来自各个部门的代表组成。委员会的作用在于协调各方面的工作以及解决各部门之间的矛盾和冲突。这样就可以使各部门之间协调一致、互相配合、共同工作以实现整个组织的目标。统一指挥原则即一个下级只能接受一个上级的命令和指挥。如果一个下级要接受另一个上级的命令和指挥，则必须通过其直接上级的批准或转授。否则就会出现多头领导或越级指挥的现象。这样就会打乱整个组织的指挥系统，造成混乱局面。因此，厄威克坚决反对多头领导或越级指挥的现象。控制幅度原则即一个上级直接领导的下属人数以4～6人为宜。人数的多少往往取决于工作的性质、难易程度以及职责的大小和工作地域的大小等因素。一般说来，人数不可过多，以免造成管理困难和机构臃肿现象。此外，人数也不可过少，否则会造成工作过于集中而无法发挥个人的专长和才能。因此，厄威克认为：在确定控制幅度时必须根据具体情况来确定。专业化原则即每个下级都应有明确规定的职责范围。这样可以避免交叉重复工作和权限冲突的现象出现；有利于实现工作人员的专业化训练和提高工作效果；同时还可以节省人力和物力资源并提高办事效率。因此，在组织机构中应尽可能地实现专业化的分工和协作。目标导向原则即每个组织都必须具有明确的目标导向或目的导向。这样可以避免组织中的成员迷失方向和目标；同时还可以使每个成员都能明确自己的工作方向和工作重点；并且还可以
