读书分享«HR三大支柱»PPT

这本书把人力资源管理工作划分为三个维度：人力资源规范化管理（建体系）、人力资源专业度提升（打基础）、人力资源驱动业务（促发展）。每一个维度都围绕“高绩效人...

这本书把人力资源管理工作划分为三个维度：人力资源规范化管理（建体系）、人力资源专业度提升（打基础）、人力资源驱动业务（促发展）。每一个维度都围绕“高绩效人力资源管控模式”这个核心理念展开，相互依存、相互支持，形成了一个有机的人力资源管理整体。人力资源规范化管理：建体系人力资源规范化管理是人力资源管理工作的基础和前提，也是实现人力资源管理高绩效的重要保障。1.1 构建基于企业战略的人力资源规划体系人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的战略选择。作者结合多年的实践经验，提出了一套完整的人力资源规划体系框架，包括战略规划、组织规划、人才规划、制度规划、预算规划五个方面。1.2 建立高效的人力资源管理体系高效的人力资源管理体系应该包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等五个方面，这五个方面相互关联、相互支持，构成了完整的人力资源管理体系。1.3 实施科学的人力资源管理方法科学的人力资源管理方法是企业实现高绩效的重要手段。作者介绍了多种人力资源管理方法，如人才测评、胜任力模型、360度反馈等，企业可以根据实际情况选择合适的方法来提升人力资源管理水平。人力资源专业度提升：打基础人力资源专业度提升是人力资源管理工作的核心和关键，也是实现企业高绩效的重要保障。2.1 构建专业的人力资源管理团队构建专业的人力资源管理团队是实现企业高绩效的关键。作者提出了一个完整的、专业化的人力资源管理团队构成要素和构建方法，包括HRBP、COE、SSC三个角色和四个层级。2.2 设计合理的薪酬福利体系合理的薪酬福利体系是留住人才的关键。作者从薪酬福利的制定、发放方式、市场竞争力等方面进行了详细的介绍，提出了制定合理薪酬福利体系的方法和步骤。2.3 打造良好的企业文化良好的企业文化是激发员工工作积极性和创造性的重要保障。作者从企业文化的定义、功能、构成要素等方面进行了详细的介绍，提出了打造良好企业文化的具体措施和方法。人力资源驱动业务：促发展人力资源驱动业务是人力资源管理工作的重要使命和目标，也是实现企业高绩效的重要途径。3.1 人力资源引领业务发展人力资源管理工作需要紧紧围绕企业战略和业务发展展开，以引领业务发展为导向，通过发挥人力资源管理的杠杆作用，实现企业高绩效。作者提出了人力资源引领业务发展的几个关键要素和方法，包括人才引进与培养、组织变革与调整、机制创新与优化等。3.2 人力资源为业务发展提供支撑人力资源管理工作需要为业务发展提供全方位的支撑，包括政策支持、服务支持、资源支持等。作者提出了为业务发展提供支撑的几个关键要素和方法，包括搭建共享服务平台、打造人才供应链、推进组织绩效等。3.3 以人为本的创新型人才管理实践以人为本的创新型人才管理实践是推动企业发展的重要保障。作者介绍了以人为本的创新型人才管理的定义和特点，并总结了创新型企业的人才管理实践案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模和不同发展阶段的企业，具有一定的借鉴意义和参考价值。