QC七大手法PPT

七大手法一般是指：检查表、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图和层别法。检查表检查表是利用统计表格进行数据收集、数据整理和原因分析的一种有效工具。它是...

七大手法一般是指：检查表、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图和层别法。检查表检查表是利用统计表格进行数据收集、数据整理和原因分析的一种有效工具。它是将调查收集的原始数据，通过选择合适的图表形式进行分类、整理、统计分析，以发现其规律和特征的一种方法。排列图排列图全称巴雷特排列图，是由意大利经济学家巴雷特首先提出的。它是一种按发生频率大小顺序分类的数据排列图表，用来分析质量成本中各种原因所产生的缺陷，从而找出主要问题，以便集中力量解决这些问题。因果图因果图又叫特性要因图或树枝图，它是用来分析质量问题的因果关系，表示质量特性与影响质量特性的因素之间的一种树状图。散布图散布图又称相关图，它是将两个变量之间的关系用直角坐标系表示的图形。通过散布图可以研究两个变量之间的相关关系，借以判断其相互之间的近似程度。直方图直方图是一种用条形统计图来定量地表示数据的分配情况，从而直观地显示其分布特征的一种统计图表。它主要用于表示质量特性与各组数据的关系；显示质量特性的波动状态；以及从整体上对两个变量之间的关系进行判断。控制图控制图又称管理图，它是在时间上和质量上对过程参数进行描点而形成的图形，以便判断过程是否处于受控状态。控制图是控制生产过程的有效工具，是质量管理的重要手段。运用控制图可以掌握过程的动态变化规律，及时诊断生产过程中存在的质量问题，以便迅速采取措施加以解决，保证生产过程始终处于受控状态。层别法层别法又称分层法、分类法，是按照一定的标准，将所收集的数据，依其特性分成若干层次或类别的一种统计方法。层别法的目的在于通过把复杂的资料分成若干层次或类别来进行资料的分析和处理。通过层别法将收集到的原始数据进行加工整理、分层归类形成系统化的信息资料以便进一步分析问题的特性。它主要用于分析影响质量的主要因素、因素之间的关系以及检验假说和提供制定决策的依据等。以上是对七大手法的基本介绍，每一种手法都有其特定的用途和适用范围。在实际的质量管理中，我们需要根据具体的情况和需求选择合适的手法进行问题的分析和解决。