浙江长兴传媒集团融合创新发展的过程PPT
引言浙江长兴传媒集团作为一家国有企业，自成立以来始终走在媒体融合创新的前沿。随着科技的发展和受众需求的变化，长兴传媒集团不断探索和实践，逐步实现了从传统媒...
引言浙江长兴传媒集团作为一家国有企业，自成立以来始终走在媒体融合创新的前沿。随着科技的发展和受众需求的变化，长兴传媒集团不断探索和实践，逐步实现了从传统媒体到新媒体的转型，形成了全媒体、多样态、立体化的内容生产能力，为地方媒体融合创新提供了宝贵的经验。成立背景与初期发展长兴传媒集团成立于2015年，是在县级媒体融合改革的大背景下诞生的。面对新媒体的冲击，长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）率先实施县级媒体融合改革，整合广电和报业资源，组建全国首家县域全媒体集团。这一举措不仅顺应了媒体融合的大趋势，也为长兴县的媒体发展注入了新的活力。在初期发展阶段，长兴传媒集团通过整合内部资源，优化流程，实现了新闻生产的数字化转型。同时，积极引进新技术、新应用，提升内容生产效率和传播效果。通过这一阶段的努力，长兴传媒集团初步形成了全媒体传播体系，为后续的融合创新发展奠定了坚实的基础。“长兴模式”的打造与推广2018年，中宣部在浙江长兴召开县级融媒体中心建设现场会，“长兴模式”被作为媒体融合样板典范向全国推广。这一模式的核心在于以用户为中心，构建全媒体传播体系，实现新闻舆论工作的提质增效。在“长兴模式”下，长兴传媒集团注重内容创新，通过策划推出系列主题报道、专题片等，提升了新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。同时，积极拓展传播渠道，构建了电视、广播、网站、两微一端及平台号等全媒体传播矩阵，实现了新闻信息的多平台覆盖。此外，长兴传媒集团还注重技术创新和体制机制改革，推动媒体深度融合。通过与传媒技术公司合作开发“融媒眼”指挥平台系统，实现了新闻信息的一次采集、多次编辑、多平台发布，提高了新闻生产的效率和时效性。同时，通过优化内部管理机制和激励机制，激发了员工的创新活力和提升了团队的整体素质。创新路径与攻坚克难在融合创新发展的过程中，长兴传媒集团不断探索创新路径，攻坚克难推动融合质变。一方面，通过体制机制持续创新，优化内部管理流程，提高工作效率；另一方面，加强人才引进和培养，打造高素质的全媒体人才队伍。在内容生产方面，长兴传媒集团注重发挥融媒优势，强化融合策划。对重大主题宣传采用“集团作战”和全平台传播策略，放大一体化效能。同时，积极探索新的内容形式和传播方式，如推出新媒体产品《我在中国过节——非遗里的节气》，以新方式、新手段传播中国故事，坚定文化自信。在技术应用方面，长兴传媒集团紧跟时代步伐，积极应用虚拟现实、人工智能等新技术手段推动融媒体创新发展。例如，通过引入虚拟现实技术，打造沉浸式新闻体验；利用人工智能技术实现个性化内容推荐等。未来发展趋势与挑战展望未来，长兴融媒体发展的趋势将更加清晰。一方面，融媒体平台的建设将是重点之一。长兴县将加强对传统媒体机构和新媒体运营团队的培养和提升其素质和能力同时建设一个集成新媒体内容、产品和服务的融媒体平台为用户提供多样化的媒体体验推动融媒体发展的关键。另一方面融媒体与社交媒体的结合也将是未来的发展方向。社交媒体平台已经成为人们获取信息和娱乐的重要途径长兴融媒体应该积极参与社交媒体的传播并与之进行深度融合以扩大影响力和覆盖范围。此外随着虚拟现实、人工智能等新兴技术的应用也有望推动融媒体的创新发展。然而在发展融媒体的过程中长兴县仍然面临一些问题和挑战。首先融媒体的发展需要大量的投入和资源支持包括人力、技术和财力等方面。长兴县需要在这些方面进行充分准备和规划确保融媒体建设能够稳步推进。其次随着互联网的蓬勃发展网络虚假信息和低质量内容的问题越来越突出。长兴融媒体需要加强对内容质量的把控和监管确保新闻舆论工作的正确导向和公信力。最后面对激烈的竞争环境长兴融媒体需要不断提升自身的创新能力和核心竞争力以在激烈的市场竞争中立于不败之地。结语浙江长兴传媒集团在融合创新发展的道路上取得了显著的成就和经验为地方媒体融合创新提供了有益的借鉴和启示。展望未来长兴融媒体将继续探索创新路径攻坚克难推动融合质变为实现高质量发展目标贡献智慧和力量。媒体内容产品的全媒体系和多样态化在多年的融合实践中，长兴传媒集团不断创新理念、内容、体裁、形式、方式、手段、业态，媒体内容产品百花齐放，已逐步形成内容产品的全媒体系和多样态化。全媒体、多样态、立体化的内容生产能力，切实提高了新闻舆论工作的能力和水平。长兴传媒集团注重发挥融媒优势，强化融合策划。对重大主题宣传采用“集团作战”和全平台传播策略，放大一体化效能。例如，围绕重大主题如“八八战略看长兴”、“亚运来了”等，推出系列报道和综述，以多种形式展现长兴的发展成果和故事。同时，长兴传媒集团也注重对外传播，持续澎湃外宣力量，展现精彩长兴好故事。通过多平台、多角度、多形式的传播策略，将长兴的故事传播得更远、更广。视野转变与全局考量长兴传媒集团在传统媒体面临诸多困境的情势下，敢于谋变，谋思路之变、视野之变。从区域考量向全局视野转变、从县域理念向全国眼光转变。这种转变不是脱离本土，而是打造具有更高眼界的本土新闻，始终坚持唱响主旋律，不断转型、创新、融合。长兴传媒集团通过建设全媒体信息采集平台、全媒体采访平台、全媒体编审平台、全媒体刊播平台等四个平台，打造全媒体集成中心。同时成功组建全媒体播报员、签约摄影师队伍，推出“全媒体即时报”、“全媒体广播连线”，进一步拓宽刊播渠道。这种全媒体运作的模式，实现了长兴本土信息获取、发布的全视角、全覆盖。全媒体人才队伍建设长兴传媒集团在融合创新的过程中，高度重视全媒体人才队伍建设。通过引进和培养相结合的方式，打造了一支高素质、专业化的全媒体人才队伍。这支队伍不仅具备传统媒体的新闻采编能力，还掌握了新媒体技术，能够胜任全媒体环境下的新闻生产和传播工作。同时，长兴传媒集团还建立了完善的激励机制和培训机制，鼓励员工不断学习和创新，提升个人的专业能力和综合素质。这种以人为本的管理理念，为长兴传媒集团的融合创新发展提供了有力的人才保障。未来展望与挑战应对展望未来，长兴传媒集团将继续深化媒体融合创新，推动全媒体发展迈上新台阶。一方面，将进一步加强技术投入和应用创新，引入更多新技术、新应用提升新闻生产效率和传播效果；另一方面将加强与其他媒体机构的合作与交流借鉴先进经验拓宽发展视野。同时长兴传媒集团也将面临一些挑战。随着媒体融合的深入推进竞争将更加激烈如何保持创新能力和核心竞争力将是长兴传媒集团需要思考的问题。此外随着受众需求的不断变化如何更好地满足用户需求提供更高质量的新闻产品和服务也是长兴传媒集团需要努力的方向。总之浙江长兴传媒集团在融合创新发展的道路上取得了显著成就也为地方媒体融合创新提供了有益的经验和启示。未来长兴传媒集团将继续努力探索创新路径攻坚克难推动融合质变为打造具有更强影响力、传播力、引导力的新型主流媒体贡献力量。持续的技术投入与创新应用长兴传媒集团在融合创新的过程中，始终注重技术投入和创新应用。随着科技的发展，新兴媒体技术如大数据、人工智能、云计算等不断涌现，为媒体融合提供了更多的可能性和创新空间。长兴传媒集团紧跟时代步伐，积极引入新技术，推动新闻生产、传播和接收方式的变革。在新闻生产方面，长兴传媒集团利用大数据技术进行数据挖掘和分析，为新闻报道提供更为精准、全面的信息支持。同时，借助人工智能技术，实现新闻内容的智能推荐、智能审核等，提升新闻生产的效率和质量。在传播方面，长兴传媒集团利用云计算技术构建高效、稳定的传播平台，实现新闻信息的快速分发和广泛覆盖。同时，积极探索新媒体传播方式，如短视频、直播等，吸引更多年轻受众的关注。在接收方面，长兴传媒集团注重用户体验，优化新闻产品的界面设计、交互方式等，提升用户的阅读体验。同时，通过收集用户反馈和数据分析，不断优化新闻产品和服务，满足用户多样化的需求。深化与基层治理的融合长兴传媒集团在媒体融合的过程中，不仅注重新闻生产和传播的创新，还积极深化与基层治理的融合。长兴县融媒体中心深度服务基层社会治理，通过媒体的力量推动基层治理体系和治理能力现代化。一方面，长兴传媒集团利用自身的新闻资源和传播优势，加强对基层工作的宣传报道，提升基层工作的透明度和公信力。通过推出系列报道、专题片等，展示基层治理的成效和经验，为基层工作提供有力的舆论支持。另一方面，长兴传媒集团还积极参与基层治理的实践和探索。通过搭建政民互动平台、开展民意调查等方式，收集社情民意，为政府决策提供参考。同时，利用媒体的力量推动社会问题的解决和改进，为基层治理贡献智慧和力量。面临的挑战与未来展望尽管长兴传媒集团在融合创新的过程中取得了显著成就，但仍面临着一些挑战。随着媒体融合的深入推进和市场竞争的加剧，如何保持创新能力和核心竞争力成为长兴传媒集团需要思考的重要问题。未来，长兴传媒集团需要继续深化媒体融合创新，推动全媒体发展迈上新台阶。一方面，需要加强对新技术的研究和应用，不断提升新闻生产、传播和接收的效率和质量；另一方面，需要加强与基层治理的深度融合，发挥媒体在社会治理中的积极作用。同时，长兴传媒集团还需要注重人才队伍建设和体制机制创新。通过引进和培养高素质的全媒体人才，打造一支具备创新精神和实践能力的专业队伍；通过优化内部管理机制和激励机制，激发员工的创新活力和提升团队的整体素质。总之，浙江长兴传媒集团在融合创新发展的道路上取得了显著成就，为地方媒体融合创新提供了有益的经验和启示。未来，长兴传媒集团将继续努力探索创新路径、攻坚克难、推动融合质变，为打造具有更强影响力、传播力、引导力的新型主流媒体贡献力量。
