浙江长兴传媒集团的融合发展过程PPT
长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）自2011年起率先实施县级媒体融合改革，通过整合广电和报业资源，组建全国首家县域全媒体集团，打造区域型新型主流媒体集团。这...
长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）自2011年起率先实施县级媒体融合改革，通过整合广电和报业资源，组建全国首家县域全媒体集团，打造区域型新型主流媒体集团。这一创新性的举措不仅重塑了采编生产流程，还实现了传统媒体与新媒体的渠道整合、内容共享，为县级媒体融合改革提供了可借鉴的“长兴模式”。媒体融合改革的背景与初衷在媒体融合的大背景下，长兴县融媒体中心深刻认识到，传统媒体和新兴媒体需要互为流量导入口，形成合力，才能在信息海洋中占据一席之地。为此，长兴传媒集团决定通过媒体融合改革，实现一次采写、多次编辑、多平台使用的生产模式，以满足不同媒介对同一信息的差异化报道需求。融合媒介，打造五位一体平台系统为推进全媒体运作，长兴传媒集团与传媒技术公司合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的“融媒眼”指挥平台系统。这一系统实现了从记者出发到现场采集，再到发送稿件，以及各平台采用状态和刊播后的收视阅读点击情况的一览无余。这不仅提高了新闻生产效率，也实现了不同媒介之间的信息共享和协同作战。“长兴模式”的推广与影响长兴县融媒体中心的媒体融合改革做法在2015年被广电总局列为向全国推广的典型案例，成为全国唯一入选的县级媒体。2018年，中宣部在浙江长兴召开县级融媒体中心建设现场会，“长兴模式”被作为媒体融合样板典范向全国推广。这一模式的成功，不仅为其他县级媒体提供了可借鉴的经验，也推动了全国县级媒体融合改革的深入发展。媒体平台的丰富与拓展随着媒体融合的深入推进，长兴县融媒体中心不断丰富和完善媒体平台。目前，旗下拥有电视、广播、网站、两微一端及平台号等媒体平台，其中移动端用户超600万。这些平台的建立，不仅拓宽了新闻传播的渠道，也增强了长兴传媒集团的影响力和传播力。创新引领，发布多项地方标准和报告长兴县融媒体中心在媒体融合改革的过程中，不断创新引领，先后发布了4个县融建设市级地方标准，发布浙江省首个纳入国家级试点的县级融媒体社会责任报告。这些标准和报告的发布，不仅为长兴传媒集团的媒体融合改革提供了有力的制度保障，也为其他县级媒体提供了可借鉴的经验。加强区域协作，组建长三角县融协作平台长兴县融媒体中心还积极加强区域协作，牵头组建长三角县融协作平台和浙江省县融产业协作平台，与全国60余家市县媒体达成项目合作。这些协作平台的建立，不仅加强了长兴传媒集团与其他媒体之间的合作与交流，也推动了长三角地区和浙江省县级媒体融合改革的深入发展。成立“融媒学院”，培养专业人才为培养更多适应媒体融合发展的专业人才，长兴县融媒体中心成立了“融媒学院”，累计接待来访团队6000余批，举办培训班60余场。这一举措不仅为长兴传媒集团提供了源源不断的人才支持，也为全国县级媒体融合改革提供了专业的人才培训服务。与华为合作，开启全面合作新篇章为进一步推动媒体与ICT融合，长兴传媒集团与华为技术有限公司签订了全面合作协议。双方将在媒体与ICT融合方面展开深入合作，共同助力数字长兴、智慧城市发展。这一合作不仅为长兴传媒集团提供了强大的技术支持，也为双方在数字传媒领域的发展打开了新的篇章。综上所述，浙江长兴传媒集团的融合发展过程是一个不断创新、不断超越的过程。通过整合广电和报业资源、打造五位一体平台系统、推广“长兴模式”、丰富媒体平台、发布地方标准和报告、加强区域协作、成立“融媒学院”以及与华为的全面合作等一系列举措，长兴传媒集团不仅实现了自身的跨越式发展，也为全国县级媒体融合改革提供了可借鉴的经验和样板。未来，长兴传媒集团将继续秉持创新引领的发展理念，不断推动媒体融合改革的深入发展，为构建新型主流媒体集团贡献更多力量。媒体转型竞赛活动推动创新长兴传媒集团为了激发全集团的创造性和推动媒体转型的顺利开展，特别举办了一场名为“媒体转型，等你亮剑”的竞赛活动。这场活动从今年7月持续到明年1月，总奖金高达100万元，用于补助、孵化和奖励在媒体转型中表现优秀的项目。仅7月份，集团就发放了近10万元的奖励，以鼓励员工积极参与媒体转型的创新实践。经营创收转型的双重策略在经营创收转型方面，长兴传媒集团采取了双重策略。首先是营销转型，从传统的硬广向内容与营销的融合转型，增强了内容与营销的黏合度，力求全媒体广告效应的最大化。集团还加快了电商合作模式的探索，与绿城房产、奔驰4S店等开展了电商合作，实现了广告策划及推广的转型，合作效果良好，广告费用有望大幅增加。其次是活动转型，集团通过举办各种活动，实现了从单一的广告收入向多元化经营收入的转变。这些活动不仅为集团带来了可观的收入，还提高了品牌的知名度和影响力。深度融合，打造全国一流区域互联网信息服务提供商长兴县融媒体中心锚定了“打造全国一流区域互联网信息服务提供商”的目标，深入推进媒体深度融合。通过整合广电和报业等资源，探索建立了按一类国企运作的新体系，推动了媒体融合二次改革、二次创业。作为全国县融事业单位企业化运作的探索者，中心不仅完成了机构重组、资源整合、平台打造等工作，还成功打造了高质量的作品，打响了品牌，实现了多元化经营之路的拓展。结语浙江长兴传媒集团的融合发展过程是一个不断创新、不断超越的过程。通过整合资源、打造平台、推广模式、丰富内容、创新经营、培养人才和深化合作等一系列举措，长兴传媒集团不仅实现了自身的快速发展，也为全国县级媒体融合改革提供了可借鉴的经验和样板。未来，长兴传媒集团将继续秉持创新引领的发展理念，不断推动媒体融合改革的深入发展，为构建新型主流媒体集团贡献更多力量。同时，集团还将继续加强与各方面的合作，拓展业务领域，提高品牌影响力，为实现更高水平的发展奠定坚实基础。
