成本计划的概念和特点PPT
成本计划的概念成本计划是在成本预测和决策的基础上,根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料,通过一定的程序和方法,以货币计量形式表现计划期产品的生...
成本计划的概念成本计划是在成本预测和决策的基础上,根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料,通过一定的程序和方法,以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平,作为控制与考核成本的重要依据。成本计划是企业生产经营总预算的一部分,它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。企业的成本计划一般包括两部分内容:按照生产要素确定的生产耗费编制生产费用预算,如变动性制造费用采用弹性预算,固定性制造费用采用固定预算按照生产费用的经济用途即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部商品产品成本计划成本计划的特点成本计划具有以下几个主要特点:积极主动性成本计划不仅仅是对过去和现在的成本进行汇总和分析,更重要的是对未来的成本进行预测和规划。它积极主动地寻求降低成本的途径和方法,以满足企业降低成本的要求和提高经济效益的目标。动态控制性成本计划是一个动态的过程,它需要根据实际生产情况的变化和成本差异的分析,不断调整和修正成本计划,以实现对企业生产成本的有效控制。全过程的成本计划管理成本计划管理贯穿于企业整个生产过程,包括产品设计、材料采购、生产制造、产品销售等各个环节。它要求企业在整个生产过程中,都要对成本进行严格的控制和管理,确保成本计划的顺利实现。目标成本的最小化与项目盈利的最大化统一成本计划的目标不仅是实现项目建设成本的最小化,还要与项目盈利的最大化相统一。这意味着企业在制定成本计划时,需要综合考虑成本降低和盈利增长两个方面,以实现企业的整体利益最大化。货币计量形式成本计划以货币作为计量单位,通过货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平。这使得成本计划具有更强的可操作性和可比性,便于企业进行成本控制和考核。事前管理成本计划属于成本的事前管理,它通过对成本的预测和规划,为企业的生产经营活动提供指导和依据。这有助于企业提前发现可能存在的成本问题,从而采取相应的措施进行预防和控制。重要性成本计划是企业生产经营管理的重要组成部分。通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩,增产节约,从而促进企业发展的目的。综上所述,成本计划是企业进行成本管理的重要工具和方法,它具有积极主动性、动态控制性、全过程的成本计划管理、目标成本的最小化与项目盈利的最大化统一、货币计量形式、事前管理以及重要性等特点。这些特点使得成本计划在企业生产经营活动中发挥着举足轻重的作用,有助于企业提高经济效益和市场竞争力。