亚当斯密公平理论PPT

亚当斯密公平理论，也被称为亚当斯公平理论或Equity Theory，是由美国心理学家和行为科学家亚当斯（J.S. Adams）于1965年提出的一种激励...

亚当斯密公平理论，也被称为亚当斯公平理论或Equity Theory，是由美国心理学家和行为科学家亚当斯（J.S. Adams）于1965年提出的一种激励理论。该理论主要关注工资报酬分配的合理性、公平性对职工工作积极性的影响。基本观点亚当斯公平理论的基本观点是，当一个人获得了成绩并取得了报酬之后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。换言之，人们会将自己的投入和产出与他人进行比较，也会将自己的当前投入产出与过去的投入产出进行比较，以判断是否公平。这种比较的结果将直接影响他们的工作积极性。公式表示这种比较可以用以下公式表示：QP/IP = QX/IX其中：QP自己对所获报酬的感觉IP自己对所付出的感觉QX对参照系的报酬的感觉IX对参照系的付出的感觉当等式两边相等时，人们会感觉到公平，这将有利于激发他们的工作积极性。然而，如果感觉到的报酬与付出的比例不平衡，那么人们可能会产生不公平感，从而导致工作积极性降低。公平感的影响亚当斯公平理论指出，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，会导致当事人的心理失衡，产生不公平感和心里紧张。为了减轻或消除这种紧张，当事人可能会采取某种行动以恢复心理平衡。例如，他们可能会通过改变自己的投入或产出，改变参照对象，或者离开当前的工作环境等方式来寻求公平。管理者的应用对于管理者来说，理解和应用亚当斯公平理论是非常重要的。首先，管理者不应孤立地看待某个人的报酬和投入，而应考虑到这个人所参照的对象。其次，管理者需要敏锐地察觉个人认识上可能存在的偏差，并适时进行引导，以确保个人工作积极性的发挥。公平理论与实际应用公平理论在国外的一些企业中得到了广泛应用。例如，一些企业会采取单独秘密发放奖金等措施，以努力使员工产生一种主观上的公平感，从而调动他们的积极性。然而，公平感的产生并不完全取决于绝对的报酬，而是取决于个人的主观判断。因此，如何在实际操作中准确地把握和衡量“公平”，是管理者需要深入思考的问题。结论总的来说，亚当斯公平理论为我们理解和管理员工的激励提供了一个重要的视角。通过理解和应用这一理论，管理者可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定更有效的激励策略。同时，管理者也需要注意到公平感的复杂性和主观性，以及在实际操作中可能遇到的困难和挑战。