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2021年工作完成情况紧盯目标任务，加快推进重点项目建设景区运营管理水平不断提升紧扣项目抓资金申报及融资，进一步增强发展后劲着眼景区发展需要，推动公司各项...

2021年工作完成情况紧盯目标任务，加快推进重点项目建设景区运营管理水平不断提升紧扣项目抓资金申报及融资，进一步增强发展后劲着眼景区发展需要，推动公司各项业务高质量开展紧抓公司自身建设，体现党在国有企业的凝聚力主要存在问题项目谋划精准度把控不足投融资工作推进缓慢管理水平和服务意识有待进一步提升2022年工作计划2022年，xxx公司以全面完成管委会下达的工作任务和实现公司各业务板块全面上升新台阶为目标，全面完成在建项目的收尾工程和手续完善以及拟建项目的启动实施；切实推动公司投融资工作；以市场为导向，全面拓展各子公司业务，扭转亏损，努力实现子公司增收健康发展切实规范企业管理，探索与公司发展相适应的人力资源和薪酬管理模式，充分调动员工工作积极性，使员工认真工作、快乐生活，共享公司发展成果，为公司的发展奠定坚实基础全力以赴，加快项目建设进度加强投融资管理，为景区发展提供源动力抓景区管理，不断提升服务质量抓市场拓展，开启商业运营新模式抓公司自身建设，不断提高企业的凝聚力和战斗力2022年，xxx公司面对新形势、新挑战，将在照金景区管委会的正确领导下，攻坚克难、开拓进取，扎实工作、主动作为，切实推动各项工作落地见效，努力为照金香山景区发展添砖加瓦、贡献力量。