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公司组织架构以下为萍乡农业筑梦发展有限公司的基本组织架构，包括公司领导层、各部门及下属单位：1.1 公司领导层董事长公司的最高领导者，负责制定公司的整体战略和重大决策副董事长协助董事长处理公司的日常事务，主持公司召开董事会总经理负责公司的日常运营和管理，组织实施重大决策副总经理协助总经理处理各项具体事务，分管不同部门的工作1.2 各部门人力资源部负责招聘、培训、评价和管理员工，制定和实施人力资源政策财务部负责公司财务活动的管理和监控，包括财务预算、成本控制等市场部负责市场调研、制定营销策略、拓展销售渠道和维护客户关系生产部负责公司农产品生产、加工和运输等管理工作技术部负责研究、开发和维护农业技术，为生产部门提供技术支持采购部负责公司农业生产资料的采购及库存管理法务部负责公司法律事务的处理，如合同审查、法律咨询等1.3 下属单位各生产基地负责公司农产品生产的具体实施和管理物流中心负责公司农产品的运输和配送，确保农产品新鲜度和及时到达农产品销售中心负责公司农产品的销售及客户关系维护研发中心负责农业技术的研发和创新，提升公司农业技术水平岗位职责说明以下为萍乡农业筑梦发展有限公司各部门及岗位的职责描述：2.1 公司领导层董事长负责公司整体战略规划的制定与实施，监督公司各项运营活动，确保公司业务发展符合长期战略目标副董事长协助董事长处理公司日常事务，包括董事会会议的组织和决议的实施监督总经理负责公司日常运营和管理，制定实施计划和方案，监控和分析运营数据，组织和协调跨部门合作副总经理协助总经理处理各项具体事务，分管不同部门的工作，指导并监督部门完成工作任务和目标2.2 人力资源部人力资源部部长负责公司人力资源政策制定、员工招聘与培训、绩效考核与评价，以及员工关系管理招聘与培训专员负责招聘渠道的维护和拓展，招聘面试的组织与实施，员工培训计划的制定与执行绩效与评价专员负责绩效考核指标的设定与评价，员工晋升与降级处理，员工奖惩的实施员工关系专员负责员工劳动合同的签订与变更，处理员工劳动纠纷和劳动争议2.3 财务部财务部部长负责公司财务管理及内部控制，制定并执行财务政策，保证公司财务活动的合规性和有效性预算与核算专员负责公司财务预算的编制与执行，核算公司各类经济业务，保证财务数据的准确性成本控制专员负责公司成本费用的核算、分析和控制，提出成本控制措施并实施税务筹划专员负责公司税务筹划工作，合理降低税务成本2.4 市场部市场部部长负责公司市场策略的制定与实施，进行市场调研与分析，拓展销售渠道和维护客户关系市场调研专员负责市场信息的收集、整理和分析，提供市场趋势和竞争对手情报营销策划专员负责公司营销活动的策划与执行，提高品牌知名度和市场占有率客户关系专员负责客户关系的维护和发展，处理客户投诉和意见反馈2.5 生产部生产部部长负责公司农产品生产管理，制定生产计划并监督实施，确保生产进度和质量符合要求生产计划员负责公司生产计划的编制与调整，确保生产进度符合客户需求质量监控员负责公司农产品生产过程中的质量监控，确保产品质量符合标准安全生产员负责公司农产品生产过程的安全管理，落实安全生产措施2.6 技术部技术部部长负责公司农业技术的研发、引进与推广，提供技术支持和服务技术研发专员负责农业技术的研发和创新，提升公司农业技术水平技术推广专员负责公司农业技术的推广和应用，解决生产过程中的技术问题技术支持专员为客户提供技术支持和咨询服务，收集和反馈客户的技术需求2.7 采购