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公司组织架构1.1 公司高层总经理负责公司全面运营，制定公司战略，管理团队，对外代表公司副总经理协助总经理完成公司的日常管理工作，主管特定业务线或部门1....

公司组织架构1.1 公司高层总经理负责公司全面运营，制定公司战略，管理团队，对外代表公司副总经理协助总经理完成公司的日常管理工作，主管特定业务线或部门1.2 职能部门财务部负责公司财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理、会计核算等市场部负责市场调研，产品推广，客户关系管理，品牌建设等技术部负责公司产品与服务的研发与创新，包括技术项目的管理、技术资料的整理和归档等人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系等生产部负责公司生产计划的制定和执行，包括生产现场管理、生产工艺优化等岗位职责2.1 总经理负责公司的整体运营制定公司战略和年度工作计划负责公司财务预算的审批和成本控制负责公司团队建设和人才引进对外代表公司与政府、客户、合作伙伴等进行沟通和协商2.2 副总经理协助总经理完成公司的日常管理工作负责主管业务线的战略规划和实施负责分管部门的日常管理和团队建设对总经理负责向总经理报告工作2.3 财务部经理负责编制公司财务预算和财务报表负责公司的资金管理和成本控制负责公司的会计核算和财务分析工作对公司重大经济活动进行财务评估和风险控制2.4 市场部经理负责市场调研和分析把握市场趋势和客户需求负责公司产品推广和品牌建设负责客户关系的维护和发展对销售团队的管理和业绩考核2.5 技术部经理负责公司技术项目的规划和实施负责新技术的研究和开发推动产品和服务创新负责技术资料的整理归档和知识产权的保护对项目进度和质量进行管理和控制2.6 人力资源部经理负责公司人力资源的全面管理包括招聘、培训、绩效管理等负责制定人力资源政策和制度并监督执行负责员工关系管理和企业文化建设对公司人力资源状况进行定期评估和调整2.7 生产部经理负责制定公司的生产计划和生产流程优化生产工艺，提高生产效率负责生产现场管理和质量监控确保产品符合相关标准和客户要求负责与相关部门协调包括采购、物流、仓储等，确保生产的顺利进行对生产成本进行控制和管理提高生产效益负责生产人员的培训和管理提高员工的专业技能和工作热情对生产过程的安全管理和环境保护负责向总经理报告工作并对其负责协助其他部门完成相关任务职责范围可根据实际需要进行调整和补充