王老吉与加多宝的品牌之战PPT
王老吉与加多宝之间的品牌之战,是一场涉及商标权、广告语、市场份额等多方面的商业纠纷。这场纠纷始于2005年,至今已有十多年的时间,期间双方经历了多次法律诉...
王老吉与加多宝之间的品牌之战,是一场涉及商标权、广告语、市场份额等多方面的商业纠纷。这场纠纷始于2005年,至今已有十多年的时间,期间双方经历了多次法律诉讼和市场角逐,给整个凉茶市场带来了深远的影响。商标权之争王老吉与加多宝之间的纠纷起源于商标使用权。2005年,广药集团(王老吉的母公司)与鸿道集团在商标使用权上发生分歧。鸿道集团为了扩大销售,以子公司“加多宝”的名义生产王老吉凉茶,而王老吉的商标始终属于广药集团。这一分歧导致了双方长达十多年的商标权争夺战。在2011年,广药集团向中国国际仲裁院提出仲裁,2012年底,法院判决加多宝对商标的使用权无效。此后,加多宝不再在红罐包装上打印“王老吉”的商标,而是更名为“加多宝”。这场商标权之争使得双方开始在市场上展开激烈的角逐。广告语之争在商标权之争的同时,王老吉与加多宝还围绕着广告语展开了争夺。加多宝为了抢夺王老吉的心智资源,将原本属于王老吉的广告语“怕上火,喝王老吉”改为了“怕上火,喝加多宝”。这一行为引起了广药集团的强烈不满,认为加多宝涉嫌不正当竞争。广药集团在2014年对加多宝提起了诉讼,指控其广告语涉嫌不正当竞争。经过长达数年的法律诉讼,最高人民法院在2020年做出了终审判决,认为加多宝使用“怕上火喝加多宝”这一广告语不构成不正当竞争。虽然加多宝在这场广告语之争中胜诉,但这场纠纷也给双方带来了不小的损失。市场角逐在商标权之争和广告语之争的同时,王老吉与加多宝还在市场上展开了激烈的角逐。由于加多宝在商标权丧失后失去了“王老吉”这一品牌优势,为了争夺市场份额,加多宝展开了进攻战,试图抢夺王老吉的心智资源。而王老吉则从零开始,没有任何渠道资源,处于进攻地位,目的是增加铺货率,将心智份额转化为市场份额。在这场市场角逐中,双方采取了不同的策略。加多宝利用庞大的渠道和终端资源,处于防御地位,意图在于最大程度上减少王老吉产品与消费者的接触,在市场中封杀王老吉。而王老吉则设计了心智和市场两方面的战术方案,通过广告、公关和推广活动,让消费者尽快接受新品牌,增加市场份额。结论王老吉与加多宝之间的品牌之战是一场涉及商标权、广告语、市场份额等多方面的商业纠纷。这场纠纷给双方带来了不小的损失,也对整个凉茶市场产生了深远的影响。尽管双方在法律诉讼和市场角逐中各有胜负,但这场纠纷也暴露出商业竞争中的一些问题,如品牌保护、市场策略、广告语使用等。对于其他企业来说,这场纠纷也提供了一些启示和借鉴。