加快推进国防和军队现代化PPT

积极主动习惯一：积极主动（Be Proactive）人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。积极主动不仅指...

积极主动习惯一：积极主动（Be Proactive）人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身抉择，而非外在环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。以终为始习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。要事第一习惯三：要事第一（Put First Things First）有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时要有说“不”的勇气。双赢思维习惯四：双赢思维（Think Win/Win）双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。知彼解己习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。统合综效习惯六：统合综效（Synergize）统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1.5），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3或更多）。不断更新习惯七：不断更新（Sharpen the Saw）“不断更新”谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会/情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，七习惯通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。