20XX人力资源年度规划PPT
部门业绩目标2021年8-12月份招聘情况汇总8-12月份共面试102人，稳定至今7人。2022年企管部招聘目标运营岗位 2人 出纳岗位 1人 业务岗位 ...
部门业绩目标2021年8-12月份招聘情况汇总8-12月份共面试102人，稳定至今7人。2022年企管部招聘目标运营岗位 2人 出纳岗位 1人 业务岗位 20人部门管理规划部门职责定位人力资源：组织架构管理、员工招聘录用管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、企业文化与员工关系、目标与计划管理、日常考勤。行政管理：制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、会议管理、出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生。部门组织架构规划部门需要建设的内容行政类（1）企业文化建设，创建积极向上的文化氛围（2）理顺晋升渠道，完善部门岗位职责（3）后勤保障，体系建设与管控（4）人文关怀人事类（1）建设完善的绩效考核体系，提高员工绩效提升企业效益（2）本部门自身的建设与人员培养（3）制定全年的培训方案（4）建立科学有效的招聘与配置体系部门工作实施计划目标关键要素实施办法招聘扩宽招聘渠道优化招聘流程（1）以网络招聘为主，兼顾校招、内部推荐等，网络招聘主要以boss，前程无忧，智联，58同城，小红书，抖音等。（2）校招，目前主要线上校招，根据疫情情况，积极参加现场招聘会。（3）内部推荐模式，建立伯乐奖，内部推荐入职转正以后发伯乐奖奖金。各部门人员建设人员及时到位完善培训制度试岗期前，专人培训明确岗位配置与岗位职责制定全年培训计划内部培训人员建设完善入职培训流程建立专人培训机制完善绩效考核体系，建立激励机制公平、公开、有竞争力（1）建立良性竞争（2）个人PK，团队PK入职培训（1）新人入职必须证件齐全有效（2）入职当天企管部培训基本日常管理规定控制在40分钟以内即安排业务培训团队支持启动会表彰大会定期开展启动会表彰大会突出业绩，增加集体与个人荣誉感和被认可感人文关怀团建旅行每月准备有目的和结果的小范围团建，根据实际情况设定主题，新人入职较多的情况或业绩发展较慢的情况都可以做一些提高大家请起身和积极性的活动，小型活动每月只需要去到一些免费的景点或运动场所，每个季度组织一次大团建去做团队凝聚力，平时也可以根据大家的工作状态和业绩情况来准备一些相关的团建活动。生日会有同事过生日的月份我们可以在晨会上来庆祝和送生日礼物及时沟通注意每个人的工作状态和情绪波动，及时沟通让大家有被关注、被重视的心里，会更有归属感需要公司以及其他部门提供的支持和帮助采购部希望采购部的同事们能平均每周回公司1-2天，可以及时沟通。个人学习以及提升规划自我学习管理方面内容学习每月、季度工作总结加强专业知识、沟通能力、思维逻辑的锻炼做好公司上传下达的纽带，有效执行公司的各项制度增强全局意识主动和领导沟通交流，大胆表达自己的想法塑造心态个人感想八月份入职至今有五个月的时间也是在公司得到了很多成长的机会和思维的转变但是专业水平和知识技能还不够成熟，时常犯错，希望在明年的工作中不断学习 不断完善自我，努力实现自己的人生价值，更好的服务公司与公司一起成长进步。
