员工激励计划PPT
前言从狭义上讲,激励就是一种刺激。★员工激励就是通过各种有效的手段,激发员工的需要、动机、欲望、形成目标,追求目标、发挥潜力,达到预期的目标激励的原则目标...
前言从狭义上讲,激励就是一种刺激。★员工激励就是通过各种有效的手段,激发员工的需要、动机、欲望、形成目标,追求目标、发挥潜力,达到预期的目标激励的原则目标结合的原则物质激励与精神激励相结合的原则外激与内激相结合的原则正激与负激相结合的原则按需激励的原则民主公正原则激励的理论基础马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论韦隆的期望理论帕特和劳勤的激励模式亚当期的公平理论斯金纳的强化理论激励的措施激励的方法可以分为精神激励以及物质激励,虽然这两种目标是相同的,但是他们的作用对象却有些不同,一般后者适用于生理方面的,对某些人以及物质需求方面的满足,前者就是用于心理方面,针对员工的精神方面。随着社会以及生活的发展,越来越多的员工,对精神以及情感方面需求越来越大,所以可以针对员工作出尊重,认可以及赞美,或者理解加强绩效考核提升优秀员工薪水设立末位惩罚制设立个人荣誉“员工优秀奖”“先进个人奖” 并设立相应的奖项激励的目的让员工保持持续的激情和工作状态,从而使工作更具效率让员工有清楚的人生职业生涯规划,使工作更具目的性,从而更具激情为公司团队意识服务,是每个员工更具使命感,对公司有认同感“公司是船,员工是开动船只的人”,每个部分都非常重要的,激励就是在给船增加动力具体的考察方法优秀员工每月考察一次,主要依据为员工上月的业绩,考察过程必须公开透明劳动模范选出每月工作时间最长的三位员工作为劳动模范,并于下月开会时对劳动模范进行表扬并发放少量奖金累计获得优秀员工和劳动模范次数3次及以上的年底将获得额外奖金对员工的关怀物质上的关怀定期节假日的福利,不定期的举行活动并保证不占用员工的周末休息时间营造良好的企业文化给员工制造一个舒适的工作环境制定福利制度其他措施利用平时的空闲时间进行一些活动调动员工的积极性,缓解工作的紧张氛围领导者应主动与员工打招呼,让他们觉得自己被尊重