作业成本法PPT

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种成本核算和成本管理的方法，它突破了传统成本法的限制，通过对作业和作业成本的确认...

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种成本核算和成本管理的方法，它突破了传统成本法的限制，通过对作业和作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。这种方法在制造业和服务业中都有广泛的应用，可以帮助企业更准确地核算成本，优化资源配置，提高管理效率。作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。它将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中，从而提供更为准确的成本信息。作业成本法将成本管理的着眼点和重点从“产品”转移到了“作业”，以作业为中介，追踪并动态反映所有资源消耗，最终实现对产品成本的科学、合理和准确核算。作业成本法的特点成本分配更加合理作业成本法将间接成本和辅助资源分配到各个作业中，再根据各产品消耗的作业量将作业成本分配到各产品，使得成本分配更加合理成本计算更加准确通过追踪所有资源的消耗，作业成本法能够更准确地计算出产品成本，避免了传统成本法下成本信息失真的问题有助于优化资源配置通过对作业的深入分析，企业可以了解哪些作业是增值的，哪些作业是无效的，从而优化资源配置，提高资源利用效率提供决策支持作业成本法提供的准确成本信息可以为企业的产品定价、成本控制、预算管理等决策提供有力支持作业成本法的实施步骤定义作业首先，需要明确企业的生产经营过程中涉及的所有作业，包括生产作业、管理作业、销售作业等分析资源消耗分析每个作业所消耗的资源，包括直接材料和直接人工等直接成本，以及间接成本（如折旧、租金等）建立成本库将同类作业的成本归集到一个成本库中，形成作业成本库分配作业成本根据各产品消耗的作业量，将作业成本库中的成本分配到各产品中计算产品成本将直接成本和分配的作业成本相加，得到各产品的总成本作业成本法的优势提高成本信息准确性作业成本法通过追踪所有资源消耗，提高了成本信息的准确性，有助于企业做出更科学的决策增强成本控制能力通过对作业的深入分析，企业可以更加精准地控制成本，减少不必要的浪费优化资源配置作业成本法可以帮助企业了解哪些作业是增值的，哪些作业是无效的，从而优化资源配置，提高资源利用效率提高管理效率作业成本法提供了一种全新的成本管理思路和方法，有助于提高企业的管理效率和管理水平作业成本法的局限性实施成本较高作业成本法需要收集大量的数据和信息，进行复杂的计算和分析，因此实施成本较高对人员素质要求高作业成本法的实施需要高素质的成本管理人员，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验数据收集和处理难度较大作业成本法需要大量的数据支持，但在实际操作中，数据的收集和处理往往存在较大的难度结论作业成本法是一种先进的成本管理方法，通过追踪所有资源消耗，提供更为准确的成本信息，有助于企业优化资源配置，提高管理效率。然而，在实施过程中也需要注意其局限性，结合企业实际情况进行合理应用。