宗庆后PPT

宗庆后，男，汉族，1945年11月16日生，浙江杭州人。正高级经济师，无党派人士，大学学历，曾就读于浙江广播电视大学中文系和香港公开大学MBA。娃哈哈的创...

宗庆后，男，汉族，1945年11月16日生，浙江杭州人。正高级经济师，无党派人士，大学学历，曾就读于浙江广播电视大学中文系和香港公开大学MBA。娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。2019年，娃哈哈入选“2019胡润中国500强民营企业”，以价值120亿元位列第277位。2020年，宗庆后以1富贵身家蝉联“2020新财富500富人榜杭州首富”。早年经历宗庆后出生于杭州，祖籍浙江绍兴，他的家庭条件并不富裕。他的父母都是普通人，工作辛苦，收入微薄。他有一个哥哥和一个妹妹。在这样的家庭背景下，宗庆后的早年生活相当艰苦。由于家庭贫困，宗庆后16岁时就开始工作了。他曾在学校担任校工，后来又去了农场工作。这段时间的生活非常艰苦，但他并没有放弃对知识的追求。他经常在业余时间学习各种知识，不断提高自己的能力。创业历程1. 早期创业1987年，宗庆后带领两名退休教师创办了杭州保灵儿童营养食品厂，主要为杭州市儿童提供配制好的营养奶糕。直到1991年，公司生产的儿童营养液还成为了杭州市政府的“爱心营养液”。但由于城市家庭已经从罐装液化气转向管道煤气，营养液市场急剧萎缩。此时企业陷入困境。后来在《中国企业家》杂志社的帮助下寻找到了可口可乐的代销商，宗庆后以低价拿到了可口可乐的订单，帮助企业起死回生。2. 与达能的合作1996年对于娃哈哈来说，是具有历史意义的一年。这一年娃哈哈与法国达能集团成功合并在当时引起了国内外的广泛关注和议论。达能通过技术入股成为了娃哈哈第二大股东，而娃哈哈借助达能的力量迅速发展壮大。从1996年开始，娃哈哈在产品开发、生产技术、品牌、销售等方面实现快速发展。目前娃哈哈已与达能和平分手，但双方合作期间达能获得的投资回报超过50亿人民币。3. 多元化的尝试近年来娃哈哈也在不断尝试多元化发展之路。除了饮料领域外，娃哈哈还涉足了奶粉、营养液、婴儿米粉、蛋白粉、八宝粥、白酒、零售等行业。其中八宝粥是娃哈哈进入小食品行业的试水产品，但市场表现并不理想。后来娃哈哈又进入了零售行业，开设了“娃哈哈宏振食品城”和“娃哈哈超市”。但由于国内零售业竞争激烈、利润微薄、经营成本增加等原因，娃哈哈零售业务发展并不顺利。4. 接班人计划近年来随着宗庆后的年龄增长，娃哈哈的接班问题逐渐凸显。为了解决这个问题，宗庆后开始计划将管理权力移交给自己的两个女儿——宗馥莉和宗燕娜。这个接班计划遭到了社会的广泛关注和热议。两个女儿的个性和管理风格都与宗庆后完全不同。尤其是宗馥莉曾经在公开场合表达过对公司某些业务的不满和批评态度引起了业界对娃哈哈未来发展的担忧。但无论如何，作为父亲的心愿可以理解，培养新的领导力量也是娃哈哈未来发展的必经之路。管理思想与经营理念1. 联销体模式宗庆后一直非常重视销售网络的建设。他认为只有建立起完善的销售网络才能保证企业的长期发展。因此他提出了“联销体模式”，即通过建立全国性的销售网络来拓展市场范围和提升品牌影响力。在这个模式下，娃哈哈与各地经销商合作建立销售公司或销售办事处，为经销商提供全方位的支持和服务，同时加强对经销商的考核和管理以确保销售网络的稳定性和可靠性。这种模式在饮料行业中取得了巨大成功，成为了中国饮料市场中最具影响力的销售模式之一。2. “家文化”理念除了重视销售网络建设外，宗庆后也非常注重企业文化建设。他提出了“家文化”理念，即在企业内部营造一个温馨、和谐的工作氛围，让员工把企业当作自己的家一样对待。娃哈哈为此建立了职工食堂、健身房、图书馆等设施来丰富员工的业余生活；同时还有各种奖励机制来激励员工的工作积极性；此外还通过培训和教育等手段来提高员工的素质和技能水平等等措施。“家文化”理念的实施取得了良好效果不仅增强了员工的归属感和凝聚力也提高了企业的整体竞争力成为娃哈哈发展的重要保障之一。3. 营销策略创新在市场营销方面宗庆