恒大危机PPT
恒大集团简介恒大集团是“多元产业+数字科技”的世界500强企业集团，旗下拥有恒大地产、恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒...
恒大集团简介恒大集团是“多元产业+数字科技”的世界500强企业集团，旗下拥有恒大地产、恒大新能源汽车、恒大物业、恒腾网络、房车宝、恒大童世界、恒大健康、恒大冰泉等八大产业，为数亿用户提供全方位服务。目前，恒大总资产2.3万亿，年销售规模超7000亿，累计纳税超3000亿，慈善公益捐款超185亿，员工20万人，每年解决就业380多万人，在世界500强排名第122位。恒大集团发展历程艰苦创业高速发展【1998—2000年】公司成立之初,正值亚洲金融[0.91%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中,首度跻身为广州地产10强企业;2000年,排名跃升到州第6。苦练内功夯实基础【2001—2003年】经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、佥碧世纪花园等多个金将系列盘。2003年,恒大被评为广东房地产企业党争力第1名.二次创业拓展全国【2004—2006年】经过前两个阶段的发展,恒大地产集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。2006年11月,美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元迈向国际跨越发展【2007—2009年】恒大已战略性的进入上海、大津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有近50个项目,规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。恒大累计在国际资本市场募集资金18亿美元,已成为中国房地产企业 向国际化的典范。稳健经营再攀高峰【2009-2011年】2009年，公司在香港成功上市，成为在港市值最高的内房企。到2011年末，公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个，土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一，品牌价值突破210亿元，规模与品牌进一步取得大幅跨越。深化管理稳定增长【2012-2014年】2012年起，公司全面实施向管理要效益的方针，深化基础管理、完善制度建设，提升各级管理团队和员工队伍综合素质。2013年，公司销售额首次突破千亿。到2014年末，公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长，再创高速增长的新纪录。夯实基础多元发展【2015-2017年】2015年，公司在进一步夯实房地产主业的基础上，拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2016年，恒大跻身世界500强，并成为全球销售第一房企。2016年底，公司完成了多元化发展的产业布局，实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。2017年，多项核心数据均创行业第一，战略转型成效显著，公司位列世界500强第338名，一举跃升158位，成为世界500强排名提升最快的企业之一。深化转型提质增效【2018-2020年】2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，全年业绩多项核心指标行业第一，世界500强排名位列第230位恒大危机是什么？中国恒大“2021年中期业绩公告”披露，中国恒大截止到2021年6月30日总负债19665亿元，其中预收账款性质的合同负债（不需要归还，给房子就行）2158亿元，需要归还的负债为17507亿元。危机产生原因1疯狂拿地，欲壑难平其实，十年前恒大就开始无序扩张，将业务扩展到多个领域，试图成为一个巨型企业，2016年时恒大的负债就已经1.34万亿元，就已经非常危险了。那时候许老板就开始采用自己起步发家的老套路，玩起了四两拨千斤的手段，也就是拿着银行的钱全国到处拿地囤地。目前恒大在全国各地拿到的地皮高达2.93亿平米，估值五千多亿，可谓疯狂至极。这种套路，如果在房地产行业景气时这个可能还行，一旦房地产行业不景气了，这个资金压力就会立马显现。由于去年疫情影响，房地产行业不景气，这就加速了恒大时间的暴雷，无法躲避。2偏离主业，四处出击许老板不仅仅想做一家企业，而是要成就一个商业帝国，这种雄心壮志，听起来热血沸腾，做起来是空中楼阁。最近这几年，恒大如果只做自己擅长的房产，问题还不至于这么严重，恰恰是搞房产发了财以后，恒大人开始膨胀。搞足球，搞汽车，搞矿泉水，这多元化的领域都是自己不在行的、烧钱无底洞的行业，几十亿上百亿扔进去，连个水花也看不到，岂能不后期的恒大领导者，已经蜕变为市场投机者，而不是一个实实在在做事业的人，也远远没有达到做事业的境界。挣了钱以后的恒大，股东大量分红，而不是扩大再生产；股票指数上去以后，首先表现最积极的就是他们自己的高管，可见连他们自己也没把公司当作事业，而只是赚钱的工具而已，这样的公司，不出问题才怪。3三条红线，雪上加霜国家政策监管，给房地产贷款划了三条红线，即资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债必须大于1。这三条红线直接让依靠银行信贷玩滚雪球游戏的恒大，彻底失去了继续玩下去的机会。恒大不仅仅是踩了一条红线，而是三条红线都踩到了，这样的话，恒大想大规模从银行拿到贷款就亮起来红灯，完全不可能了，并且以前的贷款也要赶紧偿还。拿不到贷款，资金链就会断裂，加上还要偿还以前的债务，那更是雪上加霜，于是问题就暴露出来，暴雷也是必然。4违背商道，玩资本游戏一个企业，一个企业家，不论企业发展到什么规模，都不要违背商道，靠炒作抓眼球策略是不能持久的，稍加时日就会被市场看穿，因为没有创造价值，没有真正的造福社会。今天的恒大，看似实业兴邦，其实是在玩资本游戏，这就直接导致最后走向粉身碎骨。恒大地产的现况及解决方案恒大地产已陷入了严重的债务危机，银行抽贷逃离，商票不能按期兑付，拖欠工程款，多地工程停建，购买期房没有网签的业主可能会面临房子长期不能交付的结局；解决方案第一种方案是国家用财政税收去救恒大，结果是恒大又恢复了活力，但是国家财政收入的大窟窿需要纳税人去买单，势必会对纳税人加税，那全国人民都得勒紧裤腰带过上几年的苦日子了第二种方案是由央行来增发贷币给恒大输血，这种情况会造成通货膨胀，物价大涨，房价会更高，那人口出生率会更低了第三种方案是让恒大地产破产重组，自生自灭，但这样会让成千上万个家庭一夜之间回到解放前，很多人会选择上访维权，给社会带来一些不稳定的因素，还会给整个房地产业带来鲢鱼效应恒大危机的启示及未来发展预测第一许多人，许多企业到了一定层次，到了一定高度，往往会飘起来，不知道自己是谁？云里来雾里去。一个人，一个企业成功多了，觉得自己做什么事都能成功，许多人慢慢的会傲起来，逐步形成自负、独裁的性格特征。按解放时期的说法就是“大跃进思想”，这可要不得。所以做人、办企业一样都要低调。俗话说“枪打出头鸟”，一旦人家觉得你太跳了，背后不管竞争者、“仇人”、华尔街的资本家，都会想办法来整你。第二恒大集团涉及到产业领域有：房地产、文旅康养、酒店、文化（如：影视）、体育（如：足球）、快消品（如：恒大冰泉）、新能源汽车产业等。是一家大型大跨领域、大跨行业的多元化集团公司。许许多多企业血的教训，就是盲目实施多元化经营，恒大也逃不出这个魔咒。曾经轰动全国，恒大集团1500万年薪聘请著名经济学家任泽平曾经就恒大多元化经营问题，提出过反对意见，但没被重视，最终酿成现在的后果。每一个企业，每一个人都不可能万能，不可能做什么行业统统都能成功，最好的结局就是做自己擅长的领域。第三我们从网上报导了解到恒大集团最大的多元化扩张的败笔在于，花巨资涉足快消品领域，特别是“恒大冰泉”结果亏得一塌糊涂。新能源汽车方面跟贾跃亭FF（法拉第未来）产品也没有合作成功，告吹，那为什么后面吉利集团入局贾跃亭FF（法拉第未来）的时候能成功？这都说明产业扩张领域，投资产品选择出现战略决策重大失误。第四我们客观的讲，恒大地产开发楼盘，总体来说品质还是相当不错的，以前我在不同城市工作，恒大开发当地楼盘品质都是相当高的，不管是建筑外立面设计、还是小区优美园林景观，物业服务水准都是比较高，也赢得了许多购房者认同感，不愧是我国前三甲大品牌地产开发商。第五如果恒大要想尽快的摆脱债务危机，必须要收缩战线，剥离自己不擅长领域的业务，集中优势兵力，做大做强自己擅长地产及密切相关文旅康养产业链业务，更重要的是寻求政府及金融机构的支持，精简机构，减员增效，降低高管天价待遇，尽快让全国恒大地产项目复工复产，稳定军心及给购房者信心，现在进入10月份，已经迎来房地产传统销售的黄金旺季，只有地产项目正常运营，年底前就会有大批巨额购房资金回宠（全国恒大地产项目），可以有效缓解债务资金压力，一定程度上可以度过难关，只要金融机构不落井下水。
