5S要点PPT
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。因为整理（Seiri）、整顿（Sei...
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。因为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。以下是5S管理的详细内容：整理（SEIRI）定义将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。目的腾出空间空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所实施要领对工作场所（范围）进行全面检查包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查整顿（SEITON）定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。目的工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品实施要领前一步骤整理的工作要落实流程布置确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识清扫（SEISO）定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，并防止污染的发生。目的消除赃污保持职场内干净、明亮稳定品质减少工业伤害实施要领建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除清理脏污调查污染源予以杜绝或隔离建立清扫基准作为规范清洁（SEIKETSU）定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的维持上面3S的成果实施要领落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度加强执行高阶主管经常带头巡查带动全员重视5S活动素养（SHITSUKE）定义通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神实施要领制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动遵守规章制度5S管理效用5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction。5S管理是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作5S管理是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少“等待”的浪费，减少“返工”的浪费，减少因“库存过多”所造成的浪费5S管理对安全有保障（Safety）宽广明亮、视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅5S管理是标准化的推动者（Standardization）“3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感、能造就现场全体人员进行5S的积极性5S管理与其他管理活动的关系5S与目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理的要求是以形象、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是5S管理活动中一项重要内容5S与全面质量管理（TQM）TQM是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在TQM的管理活动中，强调质量管理的三个环节：质量计划、质量控制和质量改进，而5S管理正是质量改进中的一个重要内容，通过5S管理活动，减少生产过程中的浪费，提高产品和服务质量5S与ISO9000ISO9000族标准是现代国际质量管理和质量保证的先进标准，是工业化发达国家质量管理的成功经验和科学总结，其中也包括5S管理的内容。在我国，等效采用ISO9000族标准的GB/T19000-ISO9000系列标准已被众多企业所采用，成为组织建立质量管理体系的基础。5S管理活动的开展，有利于组织按照ISO9000标准建立质量管理体系5S与准时化生产（JIT）JIT生产方式是以降低生产成本、最大程度地减少生产所需各种资源的浪费和满足顾客要求为目的，通过彻底消除无效劳动和浪费，实现企业最优化的一种生产方式。在JIT生产方式中强调现场管理和改善，5S管理活动是JIT生产方式的基础，通过5S管理活动的开展，创造一个良好的生产环境，使企业的生产能按照JIT生产方式的要求，做到准时化、高效化、优质化、低成本，从而实现企业最佳的经济效益5S与现场改善现场改善是通过消除浪费、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、保障生产安全、优化生产环境等一系列的活动与手段，对生产现场进行持续的改善，从而不断提升企业的竞争力。现场改善是5S管理活动的一个重要环节，通过5S管理活动的持续开展，可以实现现场的持续改善，提升企业的整体竞争力5S管理推进的步骤成立推行组织成立推行委员会及推行办公室，由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上由副主任负责活动的全面推行拟定推行方针及目标方针制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定也要结合企业具体情况，便于活动结束后进行评价拟定工作计划及实施方法包括日程计划、组织及责任划分、资源配备、方法说明等教育每个部门对全员进行教育，包括5S内容、目的、工作方法、评估方法、奖励方法等活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）、海报、内部报刊宣传、宣传栏等实施具体落实5S工作到各个责任人活动评比办法确定制定一个活动评比办法，包括评比项目、要求和奖惩措施等，让各部门或员工有一个明确的努力方向，同时有利于公司对5S活动的有效监控查核查核前，先组织各部门主管进行查核方法的培训，统一标准。查核要公正公平，而且高层领导一定要重视并参与，查核后必须进行总结，对结果进行分析，找出问题点并拟定改进措施评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。新出现的问题点，纳入下一个5S循环纳入定期管理活动5S活动的推行结果要纳入定期管理活动中，确保管理活动的持续性和有效性5S管理成功的关键高层领导的支持这是成功的关键因素，只有高层领导重视，下属员工才会积极参与持之以恒5S管理活动是一项长期性的工作，只有坚持不懈地推进，才能取得预期的效果全员参与5S管理活动需要全员参与，只有每个人都积极参与，才能形成强大的推动力持续改进5S管理活动是一个持续改进的过程，需要不断地发现问题、解决问题，不断完善管理体系方法得当5S管理成功的关键有效沟通与培训确保员工理解5S的目的、方法和期望结果。通过定期的培训、会议和沟通，解决员工在5S实施过程中的疑问和困惑明确的目标和指标设定清晰、可衡量的5S目标和指标，如减少浪费、提高生产效率、改善工作环境等。这些目标和指标应该与组织的整体战略目标相一致持续的激励与认可通过奖励制度、表彰会议等方式，对在5S活动中表现优秀的个人或团队给予激励和认可，增强员工的积极性和参与度定期评估与反馈定期对5S活动的实施情况进行评估，发现问题并及时采取改进措施。同时，向员工反馈评估结果，鼓励他们持续改进跨部门合作与协调5S管理活动涉及到组织的各个部门，需要各部门之间密切合作、协调一致。通过跨部门的工作小组、定期沟通会议等方式，促进部门之间的合作与交流领导层的示范作用领导层应该以身作则，积极参与5S管理活动，为员工树立榜样。通过领导层的示范作用，推动5S管理活动在全组织的深入开展持续改进与创新5S管理活动是一个持续改进的过程，需要不断探索新的方法和手段，以适应组织发展的需要。通过引入新技术、新方法、新理念等方式，推动5S管理活动的创新与发展建立长效机制将5S管理活动与组织的日常运营相结合，使其成为组织文化的一部分。通过制定相关规章制度、培训计划、检查标准等，确保5S管理活动的长期有效实施综上所述，5S管理成功的关键在于高层领导的支持、持之以恒的推进、全员参与、持续改进、有效沟通与培训、明确的目标和指标、持续的激励与认可、定期评估与反馈、跨部门合作与协调、领导层的示范作用、持续改进与创新以及建立长效机制等多个方面的综合作用。只有这些因素相互协同、相互促进，才能确保5S管理活动取得预期的效果并持续推动组织的持续改进与发展。
