超市管理者访问提纲PPT

超市概况1. 超市基本情况超市名称超市位置及周边环境超市的营业时间超市的占地面积及楼层分布2. 超市特色与定位超市的主要特色商品或服务超市的市场定位（如高...

超市概况1. 超市基本情况超市名称超市位置及周边环境超市的营业时间超市的占地面积及楼层分布2. 超市特色与定位超市的主要特色商品或服务超市的市场定位（如高端、平价、社区服务等）超市的目标客户群体3. 组织架构与人力资源超市的组织架构及各部门职能员工数量及培训情况员工激励与福利制度商品与服务管理1. 商品采购供应商的选择标准与合作方式采购流程与质量控制商品价格策略及调整机制2. 商品分类与陈列商品分类标准与布局规划陈列方式与展示效果季节性商品调整与促销活动3. 库存管理库存预警与补货机制库存周转率与优化策略滞销商品处理与库存清理4. 客户服务客户服务理念与标准退换货政策与流程会员制度及会员权益营销与促销策略1. 营销策略市场调研与竞争分析品牌建设与推广营销策略调整与优化2. 促销策略促销活动的类型与频率促销活动的策划与执行促销效果评估与反馈3. 线上渠道与融合线上商城的建设与运营线上线下融合策略社交媒体营销与互动财务管理1. 财务概况收入与支出结构利润率与成本控制2. 预算管理预算编制与审批流程预算执行情况与调整机制3. 资金管理现金流管理与预测应收账款与应付账款管理投资与融资策略风险管理1. 市场风险市场变化对超市经营的影响竞争对手策略与应对措施2. 供应链风险供应商合作风险与应对策略物流配送风险与解决方案3. 运营风险食品安全与质量管理客户服务质量监控与提升突发事件应急预案未来发展规划1. 拓展计划新店选址与拓展策略跨区域发展与合作模式2. 技术创新智能化改造与数字化转型大数据分析与运用无人值守与自助服务3. 绿色可持续发展环保理念与节能措施绿色供应链管理社区服务与公益活动结语超市管理者对行业的看法与展望对超市未来发展的期望与目标对其他超市同行的建议与寄语注：以上提纲为基础框架，可根据实际情况和需求进行增减和调整。访问过程中，应注重与超市管理者的互动，深入了解超市运营的实际情况，以获取更具体、更全面的信息。