物业工程主管年度工作总结PPT

工作回顾过去的一年，我作为物业工程主管，在公司的正确领导下，紧密围绕公司工作中心开展工作。在工作中，充分发挥了工程管理“以人为本”的工作作风，按照“诚信、...

工作回顾过去的一年，我作为物业工程主管，在公司的正确领导下，紧密围绕公司工作中心开展工作。在工作中，充分发挥了工程管理“以人为本”的工作作风，按照“诚信、严谨、精致、高效”的管理理念，以“高标准、严要求”为原则，以“服务无止境，业主无抱怨”为宗旨，以“勤勤恳恳、一丝不苟”的态度认真对待每一项工作，坚持“取人之长、补己之短”“理论联系实际”等原则，不断进行自我学习和提高。同时严格要求自己，时刻警醒，积极要求向上。通过努力，使自己的专业能力得到了较大的提升。主要工作成绩小区改造及设备设施的安装调试工作在小区改造及设备设施安装调试方面，我积极协调设计单位及安装调试单位进行现场勘测和安装调试工作，同时与相关部门紧密配合，为安装调试工作的顺利完成提供了有力的支持。在工程改造及设备设施安装调试方面，我的主要工作集中在以下几点：一是前期现场沟通协调工作。根据工程项目的特点及安装调试要求，组织相关专业人员对现场进行勘测和安装调试前的准备工作。例如：制定设备安装调试的工艺流程和现场平面布置图，制定安装调试方案等。二是各项管理制度的建立和完善。针对目前工程项目中存在的问题和困难，结合工程实际情况，建立和完善各项管理制度和标准。例如：制定了《施工现场管理制度》、《设备安装调试管理制度》等。三是人员培训和技术支持。为了提高安装调试人员的专业素质和技术水平，我积极组织相关技术人员进行培训和技术支持。例如：针对水泵房设备安装及调试过程中存在的技术难题，我组织专业技术人员进行了现场培训和指导。四是协调沟通工作。为了确保工程项目的顺利推进，我积极协调沟通各相关单位和部门。例如：与相关部门沟通协调关于设备采购、安装调试等工作的事宜；与施工方协调关于工程进度、质量等方面的要求。通过不断加强与各方面的协调沟通工作，使得整个工程项目在各方面取得了较好的成果。工程项目管理工作在工程项目管理方面，我主要负责项目进度、质量、成本等方面的管理工作。在过去的一年里，我积极组织相关人员召开定期的工程例会，及时总结前期工作成果和经验教训，为后续工作的顺利推进提供了有力的支持。同时根据工程特点及实际情况制定了各项管理计划和控制目标，并采取了一系列措施保证各项管理目标的实现。例如：针对工程进度方面，我制定了《施工进度计划表》并定期对进度进行检查和调整；针对工程质量方面，我制定了《质量管理制度》并定期组织质量检查和评定；针对成本方面，我制定了《成本控制制度》并严格控制各项费用的支出。通过这些措施的有效实施，使得整个工程项目的进度、质量、成本等方面都得到了较好的控制和管理。业主服务工作在业主服务方面，我始终坚持以“服务无止境，业主无抱怨”为宗旨，以“勤勤恳恳、一丝不苟”的态度认真对待每一项工作。在接收到业主的报修申请后，我及时组织相关人员对问题进行分类和分析，制定相应的解决方案和措施。同时对历史故障进行总结和分析，采取相应的预防措施减少故障的发生。针对一些多次出现的问题，我积极组织相关人员召开专题会议，制定相应的改进措施并付诸实施，使得许多问题得到了有效的解决和控制。同时我也积极组织相关人员开展技术培训和交流活动，提高业主对设备设施的维护保养意识和能力。通过这些努力，使得业主满意度得到了较大的提升。经验教训在这一年的工作中，我积累了很多宝贵的经验和教训。其中最重要的经验是加强学习和不断更新知识结构。只有不断学习新知识、掌握新技能才能适应不断变化的市场需求和业主日益增长的服务需求。此外在工作中也要注重细节和团队协作精神的培养。只有树立良好的团队合作意识，才能更好地发挥个人优势并提高整体工作效率和质量。在工作中我也遇到了一些困难和挑战。其中最大的困难是工程进度和质量的控制问题。由于工程项目涉及到的专业较多、施工环节繁杂且存在交叉作业的情况，因此在进度和质量控制方面需要加强协调和管理。针对这一问题我采取了制定合理的施工计划、定期进行进度和质量检查等措施进行解决。另外在业主服务方面也存在着一些难点和不足之处。由于不同业主的需求和服务标准不同，因此需要不断提高服务水平和质量以满足业主的需求。针对这一问题我采取了加强与业主沟通协调、定期组织技术培训和交流活动等措施进行解决。未来工作计划在新的一年里我将继续围绕公司工作中心开展工作，不断提高自己的专业能力和综合素质。具体计划如下：加强学习和培训继续学习相关工程管理方面的知识和技能，尤其是新技术